TEORIAS DGERAIS DE ADMINISTRAÇÃO

TGA

Book 1 -Administração

• Recurso -> Produto

• Analise de pros e contras dos possíveis resultados e consequências de suas escolhas.
• Propor soluções para as dificuldade encontradas.

• Funções do processo administrativo:

1. Planejamento -> Definir Objetivos , metas  através de tarefas e recursos
2. Organização -> agrupamento e separação de tarefas e recursos  entre departamentos
3. Direção -> Influencia , Liderança
4. Controle -> Comparar e melhorar  desempenhos passados com desempenhos futuros

• Níveis de atuação na administração com ênfase no foco estratégico ou operacional aplicando a cada um deles e as habilidades do administrador de acordo com a posição , cargo ou função ocupada.

• Evolução das teorias da administração ao longo do ultimo século

        Book 2 - Movimento da adm. Cientifica

• Administração cientifica contribuiu para o desenvolvimento da ciência da adm .
• Século XIX-XX (Revolução Industrial)
• Solução e ideias para promover a eficiência na produtividade industrial.
• A administração cientifica teve como percursor o e teórico Frederick Taylor , sendo desenvolvida pelo casal Gilbreth  e Henry Ford , que estudam formas de elevar a produção focando na execução de tarefas.
• Taylorismo - teoria baseada na técnica de aprimoramento continuo *
• Toyotismo- Princípios de produção em massa , modificando a forma d execução , reduzindo bastante o tempo de produção

TAYLOR	FORD
Tempo padrão e movimentos regulados prescritos pelo planejamento	Adaptação de movimento à vel. Da esteira sendo minimizado involuntário
Economia do trabalho humano	Economia de material e de tempo
Execução de movimentos sob rígido controle	Adaptação de movimento ao ritmo de produção
Estudo de tempo perdido	Suprimi tempo pela matéria com o trab

        Book 3 - Henry Fayol

• Teoria Classica da administração
• Definiu a base dos fundamentos da teoria e pratica de administração
• Estrutura da organização - Importância das habilidades.
• Separou funções administrativas de funções , de acordo com a prioridade  -> Base dos níveis administrativos e a montagem de hierarquia baseando a ideia de organização .
• Focou  na questão de autoridade , propondo linhas de comando permitindo maior organização , principalmente com a departamentalização separando os órgãos de acordo com sua finalidade dentro da empresa.
• Contribuiu para o sistema estratégico de elaboração de métodos de eficiência pelos administradores

                                

                Book 4 - Teoria das relações humanas

• Indivíduos podem ser motivados e influenciados de acordo com o ambiente em que trabalham.
• Aumentar a produtividade dando ênfase às relações interpessoais -> favorecer os trabalhadores e as organizações juntos .
• Promover a inequação dos princípios da teoria clássica
• Relação entre comportamento individual e coletivo -> clima organizacional.
• HAWTHORNE ~~> Analise do trabalho dos indivíduos em grupo , suas atitudes e motivações e o quanto esses fatores influenciam na produtividade organizacional
• Influenciou as teorias transitivas
• Influiu no desempenho de questões em reações das pessoas a determinas ações , emoções e relações sociais.

Book 5  Teoria da burocracia

• Modelo integrado de organização
• Acredita no Sistema moderno de produção , racional e capitalista formado por ética protestante
• Autoridade representa o poder -> Poder representa o comando(organização)
• Cada tipo de sociedade corresponde a um tipo de autoridade
• Formas diferentes de proporcionar autoridade
• Burocracia é a estrutura adm que corresponde aos fundamentos da ordem social
• Hierarquia -> Baseada em 3 fatores        

• Economia monetária -->Centralizam a autoridade
• Arcar com as complexidades das tarefas
• Necessidade de obter controle

• Caráter legal das normas e regulamentos
• Criticas  

• Excesso nas regras atrapalham a criatividade e flexibilidade
• Impessoalidade
• Não existe organização informal
• Não considera a conexão com o ambiente

Book 6  Teoria do Estruturalismo

• Teoria critica a burocracia de Weber
• Método analítico e comparativo  dos elementos relacionando o valor de cada um deles de acordo com determinada estrutura
• O todo é maior que a simples soma das partes
• Eficiência ocorre quando a Organização aplica seus recursos no que produz o melhor resultado
• Ampliou interações entre grupos sociais.
• Formalidade - Profissionalismo - Impessoalidade
• Homem organizacional movido por recompensas materiais e sociais

                Book 7 Teoria Comportamental

• Decorrente da importância do comportamento organizacional na administração

• Motivação Intrínseca -> motivação à obtenção de um resultado prático
• Teoria da Expectativa
• Behaviorismo
• Representa continuidade aprimorada da teoria clássica e das relações humanas
• Ênfase em encontrar melhor maneira de administrar uma organização considerando estrutura + pessoas instituídas
• Compreender comportamento humano.
• Conhecer motivações dos trabalhadores

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