VANTAGENS E DESVANTAGENS DA APLICAÇÃO ABS CUSTEIO

VANTAGENS E DESVANTAGENS DA APLICAÇÃO DO CUSTEIO ABC.

Vantagens:

• Visão de Processos e Atividades

• Conhecimento dos Custos Recebidos

• “Brainstorm” entre Áreas

• Maior Qualidade na Informação

• Subsídios à Gestão

• Visão Múltipla

• Classificação de Atividades

• Medição de Produtividade

• Melhoria da Lucratividade

• Melhor custeamento do produto;

• Menor necessidade de rateios arbitrários;

• Proporciona melhor visualização dos fluxos dos processos;

• Obriga a implementação, permanência e revisão de controles internos;

• Identifica o custo de cada atividade em relação aos custos totais da entidade;

• Identifica, de forma mais transparente, onde os itens em estudo estão a consumir mais recursos;

• Possibilita a eliminação ou redução das atividades que não criam valor;

• Facilita decisões estratégicas: custos mais realistas do produto capacitam os gestores a tomar decisões estratégicas baseadas numa melhor informação.

Por outro lado, pode-se enumerar como desvantagens:

• Custos elevados para implementação;

• Baseado em custos históricos;

• Dificuldade de envolvimento e comprometimento dos empregados da empresa;

• Necessidade de reorganização da empresa antes da sua implementação;

• Dificuldade na integração das informações entre departamentos;

• Necessidade de pessoal competente, qualificado e experiente para implementação e acompanhamento.

SISTEMAS DE CUSTEIO

Existem duas filosofias que norteiam os sistemas de custeio, que são:

A) Custear a produção por absorção;

B) Considerar somente os custos diretos.

O custo por absorção parte do princípio de que os custos e as despesas indiretas fixas são

adicionadas aos estoques e ao custo dos produtos vendidos.

Por sua vez, os princípios que norteiam a metodologia do custo direto não consideram os

custos indiretos como custos de produção. Estes custos são lançados nas planilhas de

produção como custos inaplicáveis ao processo produtivo, qualquer que seja o volume da

atividade hospitalar.

Na verdade as duas filosofias utilizam-se de princípios diferentes para fazer os custos

indiretos chegarem ao produto. Uma agrega-os ao custo de produção, enquanto a outra

debita da receita de vendas estes custos, obviamente apresentando resultados distintos

nos balancetes de receitas e despesas.

Os sistemas de custeio podem ser classificados:

A) Quanto a natureza do processo produtivo

- Ordens específicas de produção: baseia-se na agregação dos custos específicos de cada

produto fabricado.

- Por série de produção : Tipo de produção baseada na fabricação de vários produtos.

B) Quanto ao tipo de custo escolhido

- Históricos: tem como pressuposto principal a simplificação e contabilização dos valores tais

como ocorreram.

- Pré Determinados: Estes custos são estabelecidos antes de realizar a produção, através de

estudos de engenharia ou valores escolhidos como amostra de um período.

Sistema de Custeio por Ordem de Produção

Este sistema, é característico de empresas que produzem sob encomenda, sejam estas

unitárias ou em lotes. Podemos citar como exemplos as empresas de construção civil,

tipografias, setor imobiliário, estaleiros e produtoras de filmes.

Os custos acumulados de matérias-primas, mão-de-obra e custos indiretos de fabricação,

são computados a partir da emissão de uma ordem para produção de lotes de um bem ou

serviço.

Os resultados (lucro ou prejuízo) são rapidamente diagnosticados. Para isto, basta subtrair

do preço de venda os custos acumulados naquela ordem, não havendo necessidade de ser

feita uma apuração periódica dos resultados.

Os custos primários que incidem diretamente ao produto poderão ser obtidos logo que a

ordem esteja completamente concluída. Já os custos indiretos, só poderão ser incorporados

ao produto quando terminar o período contábil.

Todo esse processo de detectação e apropriação que caracteriza o sistema requer

frequentemente um grande número de pessoas dedicadas a este fim, fazendo com que os

fluxos de informações sejam inúmeros, principalmente na detectação do custo da

mão-de-obra, aumentando consideravelmente o seu custo operacional.

Neste sistema o formulário de ordem de produção é o centro nevrálgico, tendo como

objetivo