Trabalho De Etica

São Paulo

Junho de 2012

Cultura Organizacional

Atividade 1 - Questões

1)Explique o significado e a importância da cultura organizacional?

Resposta: A cultura organizacional tem relação com a maneira de vida da organização. Ela é importante, pois define valores ou costumes éticos, influenciando os colaboradores e ambiente a partir do ponto de vista de cada indivíduo.

2)Explique os componentes da cultura organizacional?

Resposta: Os componentes são: Artefatos, Valores Compartilhados e Pressuposições.

*Artefatos: é tudo aquilo que o individuo se depara materialmente dentro da organização.

*Valores Compartilhados: é a transição de idéias de cada individuo agregados aos valores da organização.

*Pressuposições Básicas: são julgamentos pelo qual o individuo faz ao seu semelhante.

3)Comente as características das culturas bem-sucedidas.

Resposta: Podemos dizer que as características das culturas bem-sucedidas são a flexibilidade e as sensitivas, juntas servem para ajustar as diferenças sociais e culturais de seus funcionários. Proporcionando equilíbrio ao ambiente.

Atividade 2 - Trechos do PLT/ Síntese/ Comentários do Grupo

Página 59 : “ A ênfase em mudanças ambientes e estruturas flexíveis corresponde ao significado que se empresta aos valores, princípios, atitudes e comportamento ético dos dirigentes, responsáveis diretos pela cultura corporativa, principal fator condicionante da eficácia”

Síntese: Na cultura organizacional os indivíduos têm funções extremamente importantes, sendo que o fator principal é a postura dos líderes se como eles transmitem essas mudanças ao ambiente.

Levando em consideração a maneira com que ele entrega os resultados, a sua percepção em relação aos seus subordinados, sabendo ser flexível com as diversas personalidades e culturas diferentes, não deixando perder o foco principal missão, visão e valores da organização.

Página 59: “A organização excessivamente formal funciona como uma camisa de força impedindo as adaptações que se tomam constantemente necessárias”

Síntese: As organizações que possuem visões limitadas, que não se adaptaram as inovações, trazem uma série de dificuldades no desenvolvimento da empresa, que consequentemente causam um desgaste muito grande aos seus funcionários, impedindo um crescimento e criando sensações negativas, de forma que os indivíduos sentem-se estagnados.

Página 82: “Identificamos no homem e nas organizações uma divisão ideológica Frequente, entre o que denominamos razões do corpo e razões do espírito”.

Síntese: Podemos dizer que entre a organização e os Funcionários há uma separação de classes, onde cada um tem visões diferentes, devido ao nível hierárquico, onde o corpo é a organização que é composta por seus membros (funcionários) de maneira que a organização enxerga racionalmente