Modelo de planejamento de capacidade

Produzir um modelo de Planejamento das necessidades de capacidade, que deverá ser realizado a partir do estudo feito na Etapa 3.

Nesta etapa podemos criar regras de sequenciamento das atividades, criando um padrão de planejamento

a ser seguido e utilizado para orientação.

É preciso programar qual a ordem para a execução dos serviços com o objetivo de atender melhor os clientes, levando sempre em considerações os dias corridos para manter-se os prazos, evitando atrasos.

Podemos criar sequências para estes serviços a partir do que estudamos:

1) menor tempo de processamento.

2) maior tempo de processamento.

3) data de entrega.

4) dias até a entrega

5) urgência.

6) menor custo de mudança.

7) importância do cliente

8) valor do pedido.

Além disso, analisamos os critérios quanto as quais analisamos o tempo médio de processamento dos serviços e o do número médio de serviços que foram colocados no sistema e prazo médio de atraso, permitindo análises e correções para melhoria dos processos.

1) tempo médio de execução do pedido

2) número médio de ordens de serviço abertas no sistema.

3) média de atraso

4) motivo do atraso

Por isso a importância da Administração da Produção e Operações, visando a qualidade nos serviços prestados, podendo assim ter um aprimoramento constantemente em seu sistema de gestão, obtendo resultados favoráveis e que gerem valor aos clientes.

Com este modelo a Ótica Fernanda consegue buscar melhorias e qualidade em seus serviços, analisando os custos, prazos de execução, entrega, buscando atender as necessidades de seus clientes e conhecendo as demandas de mercado, sendo reconhecidos no mercado pela satisfação e superando as expectativas de cada cliente.

Podemos analisar estes conceitos com o modelo de produção apresentado neste estudo,

|MÊS |EST. INICIAL |PROD.|DEMANDA |SUBCONT. |EST.FINAL |EST.MEDIO |

|FEV |0 |5.000 |4.500 |0

|500,00 |250,00 |

|MAR|500 |5.000 |4.500 |0 |1.000,00 |750,00 |

|ABR |1.000 |5.500 |5.200 |0 |1.300,