ATPS: A noção de personalidades existentes na organização, em exemplos tirados da empresa de ficção Pet Glamour

Sumário

INTRODUÇÃO.............................................................................................................4

ETAPA 1 PASSO 1 4

ETAPA 1 PASSO 2..........................................................................................................8

ETAPA 1 PASSO 3..........................................................................................................

ETAPA 1 PASSO 4..........................................................................................................9

ETAPA 2 PASSO 1..........................................................................................................9

ETAPA 2 PASSO 2........................................................................................................10

ETAPA 2 PASSO 12

CONCLUSÃO............................................................................................................13

 

INTRODUÇÃO

O objetivo desta etapa refere-se à capacidade de compreender as personalidades existentes dentro de uma organização, através de exemplos retirados do Dossiê de uma empresa fictícia com nome de PET GLAMOUR, iremos definir os traços de personalidade dos funcionários e o nível de stress dos administradores para identificar quais medidas podem ser tomadas para melhorar o ambiente de trabalho e os resultados da empresa.

ETAPA 1 - PASSO 1

TABELA DE COMPORTAMENTOS INDIVIDUAIS

ALBA

LOURENZÃO

PROPRIETÁRIA EXTROVERSÃO Introvertida, desagradável, sem consciência, sem estabilidade emocional.

AGRADABILIDADE Ela até tenta ser cooperativa

CONCIÊNCIA Executar as tarefas com perfeição

ESTABILIDADE

EMOCIONAL

Autoconfiante no que faz, porém ao invés de se reunir com seu sócio (irmão), para verificar onde está o problema e tentar soluciona-lo, prefere culpa-lo pela queda de faturamento da loja, desarmonizando o ambiente de trabalho e desagregando a equipe.

ABERTURA A EXPERIENCIA

Não possui perfil de líder e não é aberta a novas experiências.

JOÃO

MARIA

LORENZÃO

PROPRIETÁRIO EXTROVERSÃO Extrovertido, agradável, estável, aberto a novas experiências, confiável, imparcial,

AGRADABILIDADE Age de forma desagradável acusando a sua sócia na frente dos funcionários.

CONCIÊNCIA Tem visão de trabalho em equipe e conhecimentos em gestão comercial

ESTABILIDADE

EMOCIONAL Está sempre sobre carregado e se interessa somente pela parte burocrática da empresa.

ABERTURA A EXPERIENCIA . É necessário que ele busque aprimorar seus conhecimentos e se atualize para que através de boa comunicação e de novas estratégias, consiga solucionar os problemas e as situações de conflito com sua sócia (irmã) e com a equipe, fazendo o que se espera de um Líder.

RUI

LEME EXTROVERSÃO Extrovertido, agradável, consciente,

AGRADABILIDADE Reclama demais

CONCIÊNCIA Não possui voz ativa perante o grupo.

ESTABILIDADE

EMOCIONAL Pouca estabilidade emocional, confiável, organizado.

ABERTURA A EXPERIENCIA Precisa reformular seus conceitos de liderança e comunicação e se integrar mais com sua equipe.

Tenta fazer sua função de gerente,

LEILA XAVIER

ELAINE VERNER EXTROVERSÃO Preguiçosas, não confiáveis •.

AGRADABILIDADE Sem consciência, descomprometidas, indisciplinadas.

CONCIÊNCIA Atrasos e Atestados Médicos

ESTABILIDADE

EMOCIONAL Estão desmotivadas, não sabem trabalhar em equipe e são movidas apenas por motivos pessoais.

ABERTURA A EXPERIENCIA Precisam ser motivadas.

EDER

SELES EXTROVERSÃO

Instável emocionalmente, autoconfiante, individualista.

AGRADABILIDADE Não respeita a hierarquia.

CONCIÊNCIA Vangloria de seu talento causando mal estar na equipe.

ESTABILIDADE

EMOCIONAL

Fala sem pensar, arrogante.

ABERTURA A EXPERIENCIA , Precisa trabalhar em conjunto para fortalecer as relações entre a equipe.

ANITA TÚLIO

LÉA JÚLIO JORDÃO EXTROVERSÃO Desmotivadas, indisciplinadas, desorganizadas. Precisam respeitar a hierarquia da empresa.•.

AGRADABILIDADE Não sabem trabalhar em equipe.

CONCIÊNCIA Desrespeitam