Grupo Union Fenosa

Grupo Union Fenosa

A UNIÓN FENOSA era uma empresa espanhola com presença em toda cadeia de valor do ciclo energético (produção de energia primaria, geração, distribuição e comercialização) de gás natural e de energia elétrica. Operava em 13 países e prestava serviço para quase 8,5 milhões de clientes em todo o mundo. No grupo trabalhavam 12.000 profissionais, dos quais a metade trabalhava fora da Espanha.

Iniciou seu ciclo de expansão a partir de uma estrutura integrada de negócios energéticos, ampla capacitação para desenvolvimento e infraestrutura, além de comprovada experiência internacional. No período de 2003 á 2006, a empresa dobrou de porte e a rentabilidade. A integração vertical dos negócios energéticos definiu o posicionamento da UNIÓN FENOSA e confirmou que a empresa tinha condições de enfrentar um novo e ambicioso ciclo de crescimento. Foi ai que surgiu a fusão com a empresa GAS NATURAL, uma das dez primeiras multinacionais Europeias no setor de energia e líder de integração vertical de gás e Energia Elétrica na Espanha e na America Latina, além de ser a maior operadora do mundo de gás natural líquido na Bacia Hidrográfica Atlântica. O grupo formado com a fusão conta com mais de 20.000 empregados, 40% dos quais trabalham fora da Espanha.

Formar uma equipe motivada e comprometida com os objetivos da nova empresa, que trabalhe com o espírito de servir e com forte vocação para a liderança empresarial, é uma das metas da empresa a curto prazo.E uma das principais ferramentas para se alcançar essa meta é a Universidade Corporativa do novo grupo.Desde a fundação, a direção da UC foi exercida por José Angel Fernandez Izard, que ainda está na direção, o que garante a aplicação pratica de toda experiência acumulada. O ano de 2010 foi o primeiro ano em que, depois da fusão com a empresa UNIÓN FENOSA, o grupo GÁS NATURAL passou a funcionar como uma empresa integrada, com estratégias globais, nas quais as expressões GÁS e ENERGIA ELETRICA se juntaram sob a expressão ENERGIA.

O sucesso da integração depende da existência de profissionais preparados e alinhados com as estratégias de negocio, que conheçam os objetivos e a melhor forma de atingi-los. Essa é a razão de ser da UC: Colocar a disposição dos 20.000 funcionários espalhados pelos 23 países, os instrumentos para a formação e conhecimentos adequados para atingir esses objetivos, sempre de forma homogênea e global, de modo que a cultura do novo grupo seja a mesma em todos os países em que o grupo esta presente.

Nesse cenário, a UC vai continuar otimizando o conhecimento interno e a utilização de novas tecnologias, vai assegurar atitudes e atuações alinhadas com a estratégia do negocio e vai promover ações transversais de liderança e de processos corporativos mais coerentes com a nova cultura do grupo.

A empresa então entendeu que a transformação empresarial e o crescimento pelos quais estavam passando exigiam uma ferramenta de alta qualidade para agregar o valor das pessoas, fonte de vantagem competitiva. Por esse motivo, e com o objetivo estratégico, foi criado a UCUF (UNIVERSIDADE CORPORATIVA UNION FENOSA),criada no ano de 2000, tinha como objetivo promover o desenvolvimento constante de pessoas e a ampliação de uma cultura comum em torno dos valores nos 14 países em que estava presentes. Isso foi feito través das sua s seis faculdades, o coração da UC, de onde fluíam o conhecimento desenvolvido em cada negocio e a metodologia de aprendizado, sendo eles:

Missão e Pilares:

A missão era promover o desenvolvimento permanente das pessoas, alinhando suas formações com as necessidades geradas pelas estratégias de negocio, no contexto de u,a cultura empresarial de compromisso com o conhecimento e se apoiava em sete pilares básicos:

• Ensinar e aprender a partir da experiência: Os Responsáveis pelos negócios e os especialistas participavam de forma ativa, tanto nos processos de Recrutamento e Seleção dos melhores profissionais, como na preparação e formação em técnicas e habilidades.

• Alinhar a formação com as necessidades geradas pelas estratégias de negócios: A identificação das necessidades especificas da seleção, formação e avaliação de pessoas destinadas aos objetivos dos negócios. Nesse plano eram estruturadas e formalizadas a casa ano as atividades das faculdades e das áreas de seleção e avaliação.

• Consolidar a cultura e os valores do grupo: Eram Ministrados cursos de Boas Vindas, no qual eram realizados os processos