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Por:   •  6/11/2012  •  2.992 Palavras (12 Páginas)  •  491 Visualizações

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Universidade Anhanguera-UNIDERP

Centro de Educação a Distância

Curso de Administração

CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTANCIA DA UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP INTERATIVA

PROGRAMA DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS

ADMINISTRAÇÃO DE PRODUÇÃO

E OPERAÇÕES

PROFESORA: ROZANA CARVALHO PEREIRA

Carlos Rafael Colonetti Bet RA 229932

José Geraldo Bet RA 229931

Julielly Fernanda Bonde RA 219242

Santa Gertrudes, 17 de setembro 2012

SUMARIO

1. INTRODUÇÃO 3

2. PLANEJAMENTO DE PRODUÇÃO 4

3.1. Funções do planejamento 5

3. PROGRAMAÇÃO DE PRODUÇÃO 5

4.2. Função da programação de produção 6

4. CONTROLE DA PRODUÇÃO 6

5.1. Funções do controle de produção 6

5.2 Acompanhamento e controle da produção 7

5.3 Estratégias sequenciais 7

5. DADOS DA EMPRESA 7

6.1. Missão 8

6.2. Visão 8

6.3. Valores 8

6. PREVISÃO DE DEMANDA 8

7.1 Analise plano agregado 9

7. PLANEJAMENTOS DOS MATERIAIS 9

8.1. Materiais necessários para processo produtivo 10

8.2. Fluxograma do processo de fabricação 11

8. GESTÃO DE OPERAÇÕES E SERVIÇOS 12

9. CONCLUSÃO 12

10. BIBLIOGRAFIA 13

1. INTRODUÇÃO

Este desafio tem como objetivo, proporcionar uma ideia com relação a planejamento de produção e sua importância no futuro de uma organização, pois sem um planejamento em todos os setores da organização possivelmente estas não sobreviverão. Abordaremos a questão da programação de produção, sua importância em todo o processo de fabricação de produtos. Também vamos descrever algumas ideias de controle de processo.

Na empresa em analise, descreveremos a empresa em si o fluxo de produção e as matérias primas utilizadas no processo.

2. PLANEJAMENTO DE PRODUÇÃO

O primeiro processo de administração é o planejamento. Planejamento é o processo administrativo que determina antecipadamente o que um grupo de pessoas deve fazer e quais as metas que devem ser atingidas. Os administradores alem de planejar, organizam, dirigem e controlam as atividades do pessoal que trabalha sob sua orientação e coordenação.

Uma das principais funções administrativas, o Planejamento, o “P” do PODC ( Planejar, Organizar, Dirigir e Controlar), como função é fundamental para as organizações, é desta função que parte todas as ações previstas da organização, é a dela também que temos a oportunidade de fazer uma análise mais profunda do mercado e da própria organização. Outro ponto é a elaboração dos objetivos organizacionais.

As organizações nascem com propósitos às vezes não tão claros, nascem da vontade dos seus fundadores, que nem sempre estão comungadas com o mercado, e isto é que na maioria das vezes leva uma organização a uma morte prematura.

O planejamento é uma peça fundamental que começa com a formulação dos objetivos organizacionais, e estes está ligada a visão desta organização, aos seus

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