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Cinco Riscos Enfrentados Pela Empresa, Desde Que Cada Um Deles Esteja Relacionado Ao Grupo De Riscos Mencionados Por PADOVEZE 2009

Artigo: Cinco Riscos Enfrentados Pela Empresa, Desde Que Cada Um Deles Esteja Relacionado Ao Grupo De Riscos Mencionados Por PADOVEZE 2009. Pesquise 788.000+ trabalhos acadêmicos

Por:   •  25/11/2013  •  2.621 Palavras (11 Páginas)  •  476 Visualizações

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Passo 2

2.1 Qual a missão da controladoria na sua empresa?

2.2 Quais as principais funções de um controller?

2.3 Quais os maiores desafios da profissão?

2.4 Quais conselhos você daria para uma empresa que deseja implantar um setor de controladoria?

2.1 Qual a missão da controladoria na sua empresa?

R: A Controladoria tem a função de obter e preparar as informações financeiras que sejam base para a tomada de decisão empresarial. Seu trabalho deve ser sempre alinhado com as demais áreas da empresa no sentido de trabalhar de formar colaborativa para obter essas informações.

2.2 Quais as principais funções de um Controller?

R: O Controller deve ser responsável por garantir a nitidez das informações e reporta-las aos maiores níveis da organização para o auxilio na tomada de decisão. É um profissional que tem amplo campo de trabalho e auxilia nas análises para a tomada de decisão empresarial. Umas das funções mais importante de um Controller é organizar todo o processo orçamentário da empresa, pois essa será a base para a elaboração de todas as análises mensais durante o exercício.

2.3 Quais os maiores desafios da profissão?

R: O profissional de Controladoria deve buscar adquirir conhecimento e know how sobre todas as áreas/processos da companhia, ou seja, ele deve estar alinhado com as estratégias da empresa e constantemente se atualizando.

Um desafio também é promover a integração da Controladoria com as demais áreas para que o trabalho seja feito por todos e todos tenham responsabilidade sobre ele.

2.4 Quais conselhos você daria para uma empresa que deseja implantar um setor de Controladoria?

R: Qualquer implantação deve ter suas premissas muito bem definidas. Para uma Controladoria baseada no controle orçamentário a maior dificuldade é o conceito/cultura. Um orçamento deve ser bem desenhado para que ocorra os mínimos desvios e os que vierem a ocorrer é de extrema importância as devidas explicações. Cada gestor deve se sentir responsável e comprometido com o seu orçamento. Isso baseia-se na teoria de Accountability.

Engajar as pessoas na importância desse controle é a parte mais difícil. Mas é papel dos Analistas de Controladoria trabalhar em conjunto com as áreas para obter uma informação única e de qualidade.

1.2.1 Qual a missão da controladoria na sua empresa?

A controladoria na empresa é muito importante, pois auxilia todas as áreas da empresa, desde vendas até a área financeira, reduzindo da melhor maneira os gastos com processos desnecessários e trazendo melhorias nas decisões da empresa.

1.2 Quais as principais funções de um controller?

O controller auxilia os departamentos nas tomadas de decisões, influenciando-os a analisar qual o melhor procedimento, o que dará maior resultado e menos custo.

1.2.2 Quais os maiores desafios da profissão?

É mostrar as pessoas de que o que estou sugerindo é o melhor a ser feito, lidar com pessoas é algo muito complexo, alguns não aceitam as mudanças necessárias e acabam fazendo como eles acreditam que está correto e sou obrigada ficar conferindo e corrigindo-os sem que se sintam incomodados.

1.2.3 Quais conselhos você daria para uma empresa que deseja implantar um setor de controladoria?

O conselho é que eles invistam sim neste setor da empresa pois só trará benefícios para a empresa e para os colaboradores que poderão ter maior confiança na decisão e auxílio para fazer o melhor possível para a empresa no momento.

4.1 – Estrutura Organizacional, produtos e serviços

| | DIR. SUPERINTENDENTE | | | | | | | | | | |

| | | | | | | | | | | | |

| | | | | | | | | | | | | | |

DIR. OPERACIONAL | | DIR. ADM | | | | | | | | |

| | | | | | | | | | |

| | | | | | | | | | | | | | |

| | CONTROLLER | | | | | | | | | | |

| | | | | | | | | | | | |

| | | | | | | | | | | | | | |

GER. ENG. | | | CONTADOR | | GER. FINANCEIRO | | ANALISTA T.I | | GER. ADV. |

| | | | | | | | | |

| | | | | | | | | | | | | | |

ENGENHARIA | | CONTABILIDADE | | FINANCEIRO | | T.I | | JURIDICO |

| | | | | | | | |

Produto: Concreto Betuminoso Usinado a Quente - CBUQ

Serviços: Pavimentação e infraestrutura urbana.

4.2 – Divisões da empresa

* Contabilidade;

* Fiscal;

* Custos;

* Financeiro;

* Jurídico;

* T.I (Tecnologia da informação);

* Almoxarifado;

* Engenharia;

* Departamento Pessoal e

* Recursos Humanos.

4.3 – Estrutura do sistema contábil

* Balanço;

* Balancete;

* D.R.E - Demonstração do resultado do exercício;

* Fluxo de caixa;

* D.V.A – Demonstração do valor adicionado e

* D.M.P.L - Demonstrações da mutação do patrimônio liquido.

4.4 – Estruturação do sistema contábil gerencial

* Administrador

* Contador;

* Contador fiscal;

* Contador de Custos;

*

...

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