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Gerenciamento da cadeia de suprimentos e logística

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Por:   •  15/11/2014  •  Seminário  •  449 Palavras (2 Páginas)  •  211 Visualizações

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UNIP – UNIVERSIDADE PAULISTA

Administração de Suprimentos e Logística

Prof. Rodolpho Antonio Mendonça WILMERS

São Paulo

2011

MÓDULO 1 – FASCÍCULO 1 Rodolpho Antonio Mendonça Wilmers

Administração de Suprimentos e Logística 2

Administração de Suprimentos e Logística

Apresentação da disciplina

Prezado aluno

Acredito que poucos têm experiência em engenharia civil ou em construção de

edifícios. Mas todos vemos quando uma casa, um edifício ou uma ponte

começa a ser construída. E intuitivamente sabemos que não é possível

começar a construção pelo telhado, mas sim pelos alicerces.

Durante a construção, acontecem diferentes etapas, que exigem do mestre de

obras ou da empresa de engenharia responsável por tal, a atenção necessária

para que os componentes necessários para cada estágio estejam lá

disponíveis no momento em que se fizerem necessários, nem antes (pois

podem ser danificados por outras atividades da obra), nem depois (pois a obra

pode parar).

Muitos são os componentes utilizados em uma construção civil: vergalhões de

aço, areia, pedra, cimento, concreto, tijolos, materiais cerâmicos, tubos,

conexões, torneiras, válvulas, fios, conectores, interruptores, etc, etc, e...mãode-obra!!!

No Brasil e no mundo passamos por diferentes instantes econômicos, que

variam devido a razões explicáveis ou não. Nunca saberemos com exatidão

quando tais momentos vão acontecer, e, quando ocorrem, vemo-nos perante

distintas situações:

- Se a economia começa a crescer muito rápido, os produtos como que

desaparecem, visto que a demanda (o consumo) é superior a oferta (a

produção).

- Se a economia desacelera, os produtos começam a sobrar,

isto que a

demanda é inferior a oferta.

Nos dois casos acima, existe um complicador muito grande para a gestão de

uma obra civil:

- Se os materiais começam a desaparecer devido a um

desabastecimento, o administrador da obra precisa encontrar outras

fontes de fornecimento, substituir marcas ou até qualidade, programar

entregas futuras, pagar acima

...

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