PROCESSO ADMINISTRATIVO

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – Uniderp

CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA

JARAGUÁ DO SUL

CURSO DE ENSINO SUPERIOR A DISTÂNCIA

DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS

DESAFIO DE APRENDIZAGEM

PROCESSOS ADMINISTRATIVOS

JARAGUÁ DO SUL (SC)

JUNHO/2012

EDSON CLARO RODIO RA 2307351702

OSANA ABREU WENDORFF RA 2306295261

LAIZA MORGENTERN RA 2320375210

TAUANE TIARA TIETZ RA 2307351702

LOSMARI GALLO RA 2637485938

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DESAFIO DE APRENDIZAGEM

DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS

Projeto de Atividade Complementar aprovado como requisito parcial para obtenção do grau de bacharel, no Curso Superior de Ensino a Distância de Ciências Contábeis, da Faculdade ANHANGUERA.

Edson Marcelino Scheuer

Orientador Específico

JARAGUÁ DO SUL (SC)

JUNHO/2012

SUMÁRIO

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Introdução..........................................................................................................................4

Etapa 1...............................................................................................................................5

Etapa 2...............................................................................................................................6

Etapa 3...............................................................................................................................9

Etapa 4.............................................................................................................................12

Conclusão........................................................................................................................16

Bibliografia......................................................................................................................17

INTRODUÇÃO:

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Por meio deste, pretendemos ver mostrar as partes importantes para uma boa administração da empresa, pois iremos abordar etapas importantes para o bom funcionamento da empresa, com isso também procurar a satisfação dos colaboradores, pois sem eles a empresa não consegue dar os passos necessários rumo ao sucesso pretendido para se manter.

Mostraremos a importância de um bom administrador numa instituição que pretende ser bem sucedida.

Etapa 1:

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Como pode você atuando como o administrador de um estabelecimento, fazendo o que pode para ver seu estabelecimento progredindo, ter como a sua principal ferramenta de trabalho o planejamento?

O planejamento deriva da função da administração de planejar, que significa “especificar os objetivos a serem atingidos e decidir antecipadamente as ações apropriadas que devem ser executadas para atingir esses objetivos“, em outras palavras é escolha de um objetivo e a escolha de todas as opções possíveis para como alcançá-lo. De acordo com Bateman e Snell (1998), as organizações são divididas em três níveis: estratégico, tático e operacional, de acordo com o tipo de trabalho exercido por cada nível da empresa.

Estratégico

No topo das organizações encontra-se o nível institucional que compreende os altos executivos da organização, pois elabora o planejamento estratégico. É através de uma profunda análise dos aspectos internos e externos, mostra o rumo a ser seguido pela instituição para os próximos anos e coordena a alocação de recursos. Esse é o principal tipo de planejamento existente numa empresa, pois nesse planejamento são tomadas as decisões mais críticas e com muitos ricos em relação à vida da empresa.

Tático

Nesse planejamento, é focada apenas uma parte da empresa, e não é olhado para ela num todo, o planejamento tático é desenvolvido em níveis organizacionais intermediários, tendo como principal finalidade a utilização eficiente dos recursos previamente fixados no plano estratégico. Portanto, trabalha com decomposições dos objetivos, estratégias e políticas estabelecidas pelo planejamento estratégico. Sua principal diferença do planejamento estratégico é o prazo mais curto para a sua resolução.

Operacional

O processo é de uma menor amplitude, onde o foco é trabalhar junto aos funcionários não administrativos, implementando os planos específicos definidos no planejamento tático. O planejamento operacional compreende prazos ainda menores, tem menor

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abrangência, apresenta menores riscos e maior flexibilidade em sua execução do que o planejamento tático. O planejamento operacional é exercido por todas as áreas de atividade da empresa, quer sejam produção ou de logística, exemplo: recursos humanos, produção, vendas, manutenção, etc. A ênfase do planejamento operacional procura executar os trabalhos e produzir o seu produto ou serviço da forma mais eficiente e racional possível.

Para que uma empresa vá bem, é preciso que quem esteja no comando tenha uma visão ampla, e que consiga fazer com que os detalhes e as oportunidades não passam por despercebidos. Como exemplo, em todos os lugares do mundo, as pessoas reclamam das altas taxas de impostos. Mas o imposto mais caro é o da falta de visão. Quando as pessoas não enxergam adiante têm de pagar por sua falta de visão. Neste caso, a consequência pode ser cara, pois o que está em jogo é a sobrevivência da mesma em que está inserida.

Etapa 2

INTRODUÇÃO.

SUGESTÃO ADOTADA: AMBIENTAL

DESENVOLVIMENTO

Observamos uma forma simples de preservação de meio ambiente em nosso próprio lar. A coleta seletiva do óleo de cozinha e doações de mudas

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