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Planejamento e Gestão Social

Por:   •  10/9/2015  •  Trabalho acadêmico  •  3.521 Palavras (15 Páginas)  •  440 Visualizações

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CENTRO UNIVERSITARIO ANHANGUERA

CAMPUS – BELENZINHO

Serviço Social – 5º Semestre

RA 6451285603 Maria Angela Menezes

RA 6661380944 Maria Cristina dos Santos Barbosa

RA 6246209475 Matilde Gomes da Silva

RA 6622292892 Rosangela Martines Parra

Planejamento e Proposta de Intervenção

São Paulo

2015

CENTRO UNIVERSITARIO ANHANGUERA

CAMPUS – BELENZINHO

Serviço Social – 5º Semestre

RA 6451285603 Maria Angela Menezes

RA 6661380944 Maria Cristina dos Santos Barbosa

RA 6246209475 Matilde Gomes da Silva

RA 6622292892 Rosangela Martines Parra

Planejamento e Proposta de Intervenção

Trabalho do curso Serviço Social, do Centro Educacional Anhanguera de São Paulo como requisito de avaliação da disciplina Planejamento e Gestão Social, sob orientação do Prof. José Maestro de Queiroz.

São Paulo

2015

Sumario

1 – Introdução                                                                                  4

2 – Desenvolvimento: Marco Referencial                                                          5

3 – Diagnóstico                                                                                  7

4 – Programação: Curto Prazo                                                                 8

      Considerações Finais                                                                        12

      Referências                                                                                                13

                                                                                                                                                          

1 – Introdução

        O texto apresenta um resumo sobre o marco referencial do planejamento, seu diagnóstico, a programação, tudo que deve ser seguido num planejamento participativo de uma equipe de profissionais do Serviço Social.

        A proposta de intervenção deve atuar na realidade da situação, transformando o ser e o meio, adaptando-se à prática do que é possível realizar considerando as dificuldades em que nos deparamos na conquista dos direitos.

        O objetivo deste trabalho é apresentar os meios de como trabalhar em equipe, elaborando um projeto de como trabalhar a questão social decorrente das demandas que se apresentam.

        A base da justificativa para este trabalho é que, quando se imagina criar situações ou tentar situar um indivíduo no contexto, os questionamentos abertos trazem declarações diferentes, considerando o mundo em que vive, o seu contexto social e onde está inserido.

        A metodologia deste trabalho teve início na leitura e estudo dos textos da PLT - “A pratica do planejamento participativo (Danilo Gandin) – e dos textos apresentados e indicados pelo professor da disciplina. O grupo se reuniu em sala de aula para desenvolver o trabalho. Além disso, foi exposto um relatório das partes que o trabalho deveria conter.

2 – Desenvolvimento

 Marco Referencial

        Marco referencial é a parte do plano em que uma instituição se compreende como integrante, se projeta como portadora de uma proposta sociopolítica e propõe-se como realizadora de um processo técnico especifico de seu campo de ação, com vistas a ser parte na consecução de sua proposta sociopolítica. (GANDIN, 2011, pg. 78)

        Muitas instituições trabalham com referencial e o chamam de “filosofia”, “diretrizes” e, de “missão”. O importante é que não se dispense as três partes que o integram, e que chamamos de marco situacional, marco doutrinal e marco operativo.

Marco situacional: a instituição compreende-se como parte do mundo.

        O marco situacional é a primeira aproximação da instituição que planeja a realidade, é um situar-se no mundo, um sentir problemas e esperanças.

        O resultado deste trabalho representa uma primeira opção dos participantes de um processo de planejamento participativo, enquanto elaboradores de um plano.

        É claro que as discussões originadas pela elaboração conjunta do texto fazem com que algumas percepções pessoais sejam eliminadas, alteradas ou acentuadas a partir do sentir grupal. Com a continuidade de elaboração de marcos situacionais, vão se aproximando, para os participantes, os enfoques e os aspectos da realidade que merecem mais cuidados.

        A realidade que se fala aqui é a realidade global, não a do campo de ação em que se insere o esforço da instituição. Isto mostrou-se útil por vários motivos:

  • Ajuda a instituição e as pessoas que a compõem a darem globalidade ao seu esforço;
  • Estabelece bem claramente a relação entre a ação especifica da instituição e o resultado social que ela quer ajudar a construir;
  • Deixa claro que o diagnostico ainda não foi elaborado, mesmo quando se tenha um marco situacional.

Marco doutrinal: a instituição assume uma proposta político-social e a fundamenta.

        O termo “doutrinal” tem trazido algumas perguntas, conseqüências de preocupações sobre seu significado. Pode parecer que a expressão tenha algo a ver com doutrinação, com a tentativa de fazer valer sua própria idéia a qualquer custo.

        Este modelo está associado a uma metodologia participativa que só não se aprofunda como pratica por causa da consciência verticalista das pessoas e das condições repressoras de nossa sociedade.

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