Projeto De Atividade

UNIVERSIDADE PARA O DESENVOLVIMENTO DO ESTADO E DA REGIÃO DO PANTANAL UNIDERP INTERATIVA

CENTRO DE ENSINO A DISTANCIA DA UNIVERSIDADE ANHANGUERA

UNIDERP

CURSO DE CIENCIAS CONTABEIS

SANDRA MARIA PEREIRA DA SILVA RA: 309632

QUESTIONARIO DE EMPREENDEDORISMO

GRAJAU-MA

2011

1- A Teoria Clássica da Administração foi idealizada por Henry Fayol, no inicio do século xx. Chamada de abordagem clássica, ela definiu que as funções administrativas, ao se gerir uma empresa, são: planejar, organizar, dirigir e controlar. Esse ciclo, que foi batizado, mais tarde, de PDCA, por Derming, demonstra que toda ação administrativa se inicia com o seu planejamento, passa pela organização dos recursos, sua execução propriamente dita e se encerra com o controle dos resultados para que se possa promover alguma ação corretiva no planejamento, caso necessário. Discuta e identifique com os colegas algumas ações administrativas na qual essa abordagem tenha sido ou poderia ser utilizada. Descreva a ação

R- Projeto de redução de custos

2- Existe certa confusão entre os termos “empreendedor” e “empresário”. Diz-se que um empresário pode ser empreendedor, mas que um empreendedor nem sempre e um empresário. Você concorda ou discorda dessa afirmativa? Argumente dando suporte a sua resposta.

R- O empreendedor gosta de criar coisas e colocá-las em funcionamento durante toda a existência dela, o empresário fica satisfeito quando a empresa cresce. É dois personagens diferentes, o ideal para sobreviver no mundo dos negócios e ser um empresário-empreendedor, o qual reúne todas as qualidades embutidas nos dois termos.

3- Estudiosos têm mostrado que os principais fatores que condicionam a conquista do sucesso da organização estão mais fora do que dentro dela. Discuta essa afirmação em grupo e responda se o grupo concorda, ou não, justificando a resposta.

R- O ambiente externo deve orientar o planejamento para o processo de tomada de decisão adequado, conforme as necessidades e expectativas de organização. Em outras palavras, e ele que indica as prováveis oportunidades que a empresa pode aproveitar para alcançar seu crescimento. Por outro lado, se a organização não estiver preparada (internamente) para as oportunidades que aparecem, será inútil a identificação da oportunidade. Por outro lado, mudanças de cenário devem levar a reflexões sobre necessidade de revisões das estratégias e dos planos de ação. Conclusão: se oportunidades encontrarem a empresa preparada, teremos sucesso, mas se as ameaças a encontrarem despreparada, ela pode encontrar dias muitos difíceis

4- Ao surgir à idéia de se criar um PN, algumas questões devem ser respondidas a priori para se evitar o foco durante os trabalhos. Quais seriam essas questões?

R- Três questões devem se respondidas antes de iniciar a elaboração do PN. E importante que o empreendedor tenha certeza do negocio em que pretende entrar. Principalmente no que tange a novos modelos de negocio ligados a internet. Pode haver confusão, por exemplo, quando se tratar de comercio ou de um serviço de intermediação