GESTÃO DE AGRONEGÓCIO PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLICAR IX -PIM IX

 UNIP UNIVERSIDADE PAULISTA -SP

               

           

                                GESTÃO DE AGRONEGOCIO

                   PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLICAR IX  -PIM IX

                                 

                                SÃO LEOPOLDO-RS        

                                         2020

           

                UNIP UNIVERSIDADE PAULISTA - SP

                       GESTÃO DE AGRONEGOCIOS

            PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR IV  -  PIM IX

                   BEATRIZ TERESINHA GUIMARAES

                                RA: 1883500                

   

                         Orientador: Alexandre Ferreira

                             SÃO LEOPOLDO-RS

                                      2020

          RESUMO[pic 1]

A presente pesquisa tem por objetivo apresentar uma análise dos conhecimentos obtidos nas matérias de Centro de Distribuição: Estratégias e Localização, Energia na Agricultura e Linhas de Financiamento e Creditos. A CIA SÃO FRANCISCO SA.  Companhia Aberta , alvo do estudo esta sediada com a matriz na Cidade de São Francisco de Paula- RS, onde atua desde 2010, com objeto de distribuição agrícola abrangendo todo o estado do Rio Grande do Sul. A disponibilidade de informações da  empresa ora criada com base nos estudos dos tópicos abordados que possibilitou a análise de sua estrutura administrativa bem como a identificação das práticas de gestão e controle da empresa no que tange a comercialização e ao relacionamento com funcionários.

Palavra-Chave: Centro de Distribuição: Estratégias e Localização, Energia na Agricultura e Linhas de Financiamento e Credito

SUMÁRIO[pic 2]

1 – INTRODUÇÃO...........................................................................................04

2 – CENTRO DE DISTRIBUIÇÃO ESTRATÉGIAS E LOCALIZAÇÃO .05 e 09

2.1  - Definição de Centro de Distribuição ....................................................06

2.2  - Funções básicas de Um Centro de Distribuição..................................07

   2.2.1 –Recebimentos.................................................................................07

   2.2.2 –Movimentação.................................................................................07

   2.2.3 -Armazenagem.................................................................................08

2.3 – Vantagens na Adoção do CD..............................................................09

3  - ENERGIA NA AGRICULTURA........................................................09 e 11

        3.1 –A Produção Agrícola e o Meio Ambiente..............................................09

        3.2 –Desenvolvimento e Agricultura.............................................................10

4 – LINHAS DE FINANCIAMENTO E CREDITOS................................11 e 13

        4.1  – Credito Rural.......................................................................................11

5 – CONSIDERAÇÕES FINAIS......................................................................14

        6  - REFERENCIAS BILIOGRÁFICAS............................................................15

1 – INTRODUÇÃO

        Este trabalho será apresentado com base nos dados da CIA SÃO FRACISCO SA, fundada em 2010,  atuando como cia aberta, uma empresa desenvolvida e focada como um centro de distribuição agrícolas, sendo uma das primeiras empresas do setor a ter ações negociadas dentro do estado entre os agricultores e agroindústrias, tornando-se referência no seu segmento.

A empresa possui uma totalidade de 479 Hectares de espaço amplo para o desenvolvimento de suas atividades cedida pelos acionistas.

O modelo de gestão do aspecto econômico, social e ambiental tem como fruto os impactos ambientais das suas operações, melhoria na qualidade de vida no ambiente de trabalho, mantendo relações interpessoais qualificadas com amplas condições aos seus colaboradores.

Os programas e ações adotadas na CIA, têm como componentes o próprio Centro de Distribuição com suas Estratégias e localização, utilização da Energia na Agricultura e Linhas de Financiamentos e Créditos,  programas de proteção aos associados e  promoção a educação e informação a todos, bem como adoção das melhores práticas e tecnologias agrícolas.

2 - CENTRO DE DISTRIBUIÇÃO ESTRATÉGIAS E LOCALIZAÇÃO.

A empresa buscou como grande desafio realizar um gerenciamento logístico objetivando a satisfação dos clientes e assim buscando um grande diferencial no mercado.

A logística é um ponto importante, intermodal para o potencial da empresa, buscando manter estoques para atender o mais rápido prontamente aos clientes, e isso caro se for feito individualmente pelos agricultores, então a necessidade de uma  solução encontrada para facilitar estas operações é a implantação de Centros de Distribuição (CD).

E escolhendo essa opção foi escolhido um ponto estratégico de localização para a instalação,  o mais próximo possível de seus clientes e tem a função de receber mercadorias de diversos fornecedores, armazém e abastecer o mercado onde está inserido. Visam agilidade no recebimento e despacho de mercadorias, evitando assim acumulo de mercadorias no estoque e redução de custos. O presente trabalho pretende mostrar a importância do CD dentro da logística.

2.1-DEFINIÇÃO DE CENTRO DE DISTRIBUIÇÃO O termo Centro de Distribuição surgiu como uma expressão moderna de se tratar a armazenagem, mas com alguns conceitos diferentes e que interferem diretamente em sua operacionalização. Nestes Centros de Distribuição ocorrem as seguintes operações de uma forma bem sistematizada para que se possa dar agilidade nos processos: as mercadorias vêem de diversos fornecedores em grandes quantidades (cargas consolidadas). São armazenadas e sua distribuição é feita de forma fracionada a fim de poder oferecer aos seus clientes a opção de aquisição de vários itens em quantidades menores. Deixando de ser um deposito ou armazém, para ser ser um moderno Centro de Distribuição.