A Analise de Projetos

[pic 1][pic 2]

Atividade individual – ETAPA 1        

Matriz do plano do gerenciamento de riscos[1]
Disciplina:Gerenciamento de Riscos em Projetos	Módulo:
Aluno:Jefferson Alves	Turma:
a) Definição do projeto que funcionará como a situação-problema desta atividade e descrição de todo o contexto em que se insere o projeto escolhido.
O empreendimento em questão é a empresa Petroquimica Braskem, Localizada na cidade de Triunfo RS. Sendo a maior Petroquimica Brasileira, a Braskem tem vantagens pelos seus tipos de grades específicos, sendo eles o termoplástico feito de petróleo quanto o que possuí a composição verde que é do extrativo da cana de açúcar. O objetivo do plano é a inserção do plano é de criar o polipropileno verde não somente a base de cana de açúcar, mas também do milho assim não ficando refém apenas de um tipo de extrativo, e eliminando quase que 40% do termoplástico a base de petróleo. Os resultados esperados são se tornar a primeira petroquímica 100% verde, com produtos termoplásticos totalmente recicláveis e assim contribuindo ainda mais com o ecossistema, sem perder a qualidade dos produtos. As eventuais premissas a considerar durante a realização do projeto: - Produto não atender os testes de qualidade - Produto se tornar muito mais caro do que o esperado - Falta de fornecimento de extrativos. O VB Será de R$ 250.000 sendo que possuí uma reserva gerencial de 20%, 50 mil.
b) Plano de gerenciamento de riscos (PGR)
O responsável pelo gerenciamento de riscos, será o gerente de projetos Paulo Roberto Bueno, sendo ele o responsável pela comunicação e integração das áreas de projeto, os riscos deverão ser coletados prevoamente, e caso nescessario identificados, sendo assim novos riscos poderão ser adicionados ao longo da execução do projeto. As ferramentas utilizdas para a identificação de riscos, são entrevistas com clientes que adiquirem hoje os produtos a base de petróleo, eo brainstorming com toda a equipe de projetos, que deverão assimilar com todas as experiências de projetos semelhantes, dentro dessa ferramente devrão utilizar técnicas de analogia com situações anteriores e análises SWOT. Todos riscos identificados, serão submetidos a uma análise qualitativa e posteriormente por uma análise quantitaviva, serão priorizados por meio do VE. Todas as análises de monitoramente serão realizadas por toda a equipe de projetos, com relatórios e feebacks semanais em reuniões tipo de Brainstorming. Caso sejam feitas alterações no plano gerencial de riscos, deverá ser feita pelo gerente de projetos, com assinatura no portifólio. EAR [pic 3] Metodos de Analise de riscos Os riscos serão analisados através de analises qualitativa, com base em probabilidade e impacto de riscos, e em seguida será realizada uma análise quantitativa para que seja realizada uma estimativa mais precisa e priorização por meio do VE dos riscos. Metodos de Qualificação de riscos A qualificação de riscos será feita através da tabela de probabilidade (Tabela 1) e de impacto (Tabela 2), por final deverá, deverá medir a exposição ao risco pela tabela Qualidade x Riscos (Tabela 3).   Tabela 1 Probabilidade em R$         Alta 0,9 > 50% Média 0,5 16,01% á 49,99% Baixa 3 0 á 15%   Tabela 2 impacto em R$         Alta 0,9 >R$ 1000.000,00 Média 0,5 R$ 250.000,00 até R$ 999,999,99 Baixa 0,3 < R$ 250.000,00       Tabela 3 Exposição = Probabilidade*Impacto Probabilidade   Ameaças     Oportunidades Alto 0,9 0,225 0,45 0,72 0,72 0,45 0,225 Médio 0,5 0,125 0,25 0,4 0,4 0,25 0,125 Baixo 0,3 0,075 0,15 0,24 0,24 0,15 0,075 0,3 0,5 0,9 0,9 0,5 0,3 B M A A M B     Impacto       Referencia da tabela 3 de riscos     Ameaças Oportunidade Vermelho Previnir Explorar   Amarelo Mitigar Melhorar   verde Aceitar Aceitar   Ánalise de riscos Após ser realizada a análise quanlitativa dos riscos, será uma ánalise quantitativa para melhor acompanhamento dos custos, ánalise fiscal financeiro e os riscos por meio do VE. Frequencia das Ánalises Os riscos deverão ser analisados em todas as etapas do projeto, pelo menos mais de uma vez e no mínimo duas reuniões por semana para que sejam discutidos os acompanhamentos e melhorias. Atualizações do PGR Os planos de gerenciamento de riscos devem ser analisado pelo menos a cada 15 dias, cabe ao gerente de projetos atualizalo.

        

...