A Gestão de Produção

[pic 1]	ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA APS 1
Curso: CST em Gestão da Produção Industrial
Disciplina: Gestão da Produção	Turma: Noturno	Período: 2º
Professora: Mariana Alves	Data:21/08/2019	Nota:
Alunos: 1. Alisson Diego Lazarini 2. Alisson Moraes da Silva 3. Rafael Rodrigo de Lima 4. Rau de Jesus da Rosa 5. Vanderlei Fernandes da Silva 6. Vanessa de Almeida Sampaio Barbosa

Sistema Toyota de Produção

Nessa primeira APS, a equipe deve:

1. Ler o artigo postado no AVA chamado “No Satisfaction”;
2. Responder as perguntas mencionadas a seguir; Apenas um membro da equipe deve postar as respostas dessa APS. Não esquecer de mencionar os nomes dos demais colegas da equipe.
3. Prazo para postagem: sexta, 23/08 (até às 23.50h)

Perguntas sobre o artigo “No Satisfaction”:

1. A melhoria realizada no processo de pintura eliminou algumas perdas. Cite um tipo de perda que foi eliminada ou reduzida no processo de pintura. Utilize no máximo 5 linhas.

Houve a redução na perda da tinta utilizada para pintura dos veículos. Eliminando sistema de abastecimento que era feito por mangueiras vindas direto dos tanques da estocagem, além da tinta tivemos redução de solventes utilizados na limpeza das mangueiras para troca de cor.

1. O que acontece com as pessoas na Toyota quando uma melhoria elimina a necessidade de mão de obra em um determinado processo? Explique em até 5 linhas.

A equipe envolvida no projeto finalizado será deslocada para as próximas mudanças que vão ocorrer (novos processos a serem melhorados), sempre com o intuito de melhorias futuras, pois na Toyota a tarefa é encontrar maneiras de fazer o trabalho melhor, com, mas eficiência e mais eficácia.

3) Três pontos chamam atenção em relação à cultura organizacional da Toyota, o “jeitão” Toyota de pensar sobre o trabalho:

1. O trabalho é triplo: produzir carros, produzir melhor os carros e ensinar a todos como produzir melhor os carros.
2. A Toyota está sempre buscando “melhorar o processo que melhora todos os outros processos”.
3. Os funcionários da Toyota dizem que a melhoria contínua não é uma tarefa adicional ao trabalho real, mas sim o próprio trabalho a ser realizado.
4. Na Toyota, “em time que está ganhado, se mexe! ”.
5. Uma típica linha de montagem da Toyota nos Estados Unidos faz milhares de mudanças operacionais no decorrer de um único ano. Esse número não é apenas grande, é impressionante, é de estourar os miolos.

Com base nas citações mencionadas acima, elabore um texto crítico (entre 10 e 15 linhas), com base na seguinte questão: