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ATPS. CMMI – Níveis de maturidade e áreas de processo de cada nível

Seminário: ATPS. CMMI – Níveis de maturidade e áreas de processo de cada nível. Pesquise 860.000+ trabalhos acadêmicos

Por:   •  29/8/2014  •  Seminário  •  2.227 Palavras (9 Páginas)  •  349 Visualizações

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Atividades práticas supervisionadas – ATPS

Gerência de Qualidade de Software

Relatório 01 – Normas

CMMI – Níveis de maturidade e áreas de processo de cada nível

Chrissis diz, de uma forma sucinta, que o CMMI (Capability Maturity Model Integration – Modelo Integrado de Capacitação e Maturidade) criado pela SEI (Software Engineering Institute), consiste nas melhores práticas direcionadas ao desenvolvimento e à manutenção de produtos e dos serviços, abrangendo todo o ciclo de vida do produto, desde sua concepção até a sua entrega e manutenção (CHRISSIS; KONRAD; SHRUM, 2003). É um dos modelos de maturidade mais aceitos no mundo no que diz respeito a medir a maturidade dos processos de uma organização. Quanto mais maduros forem seus processos, maior será a qualidade obtida no produto final, pois os níveis de maturidade ajudam a aprimorar seus processos. Isso ocorre, pois prevendo o comportamento dos processos, torna-se a organização mais madura e competitiva no mercado.

São cinco os níveis de maturidades propostos pelo CMMI e, Segundo André Koscianki (2006), o CMMI avalia o nível de maturidade da organização e dizer que uma empresa está em determinado nível quer dizer que ela implementa as áreas do processo de seu respectivo nível.

Nível de Maturidade

Nível 2 - Gerenciado

Áreas de Processo do Nível

Gerência de Requisitos

Planejamento do Projeto

Monitoramento e Controle do Projeto

Gerência de Acordo com Fornecedores Medida e Análise

Garantia da Qualidade do Produto e Processo

Gerência de Configuração

Objetivo da Gerência de Requisitos

Gerenciar Requisitos

Objetivos de Planejamento do Projeto

Estabelecer Estimativa

Desenvolver um Plano de Projeto

Obter Comprometimento com o Plano

Objetivos do Monitoramento e Controle do Projeto

Monitorar Projeto versus Plano

Gerenciar Ações Corretivas

Objetivos da Gerência de Acordo com Fornecedores

Estabelecer Contrato de Fornecedores

Satisfazer Contrato de Fornecedor

Objetivos da Medida e Análise

Alinhar Atividades da Medida e Análise

Fornecer Resultados de Medidas

Objetivos da Garantia da Qualidade do Produto e Processo

Avaliar Objetivamente Processos e Produtos de Trabalho

Fornecer Perspectiva Objetiva

Objetivos da Gerência de Configuração

Estabelecer Baselines

Rastrear e Controlar Mudanças

Nível de Maturidade

Nível 3 - Definido

Áreas de Processo do Nível

Desenvolvimento de Requisitos

Solução Técnica

Integração de Produto

Verificação

Validação

Foco no Processo Organizacional

Definição do Processo Organizacional

Treinamento Organizacional

Gestão Integrada de Projeto

Gestão de Risco

Análise de Decisão

Objetivos do Desenvolvimento de Requisitos

Produzir e analisar e os requisitos de cliente, de produto e de componente de produto.

Objetivos da Solução Técnica

Projetar, desenvolver e implementar soluções para requisitos.

Objetivos da Integração de Produto

Montar o produto a partir de componentes de produto, garantir que o produto integrado execute as funções de forma apropriada e entregar o produto.

Objetivos da Verificação

Assegurar que os produtos de trabalho selecionados atendem aos seus requisitos especificados.

Objetivos da Validação

Demonstrar que um

produto ou componente de produto atende ao seu uso pretendido

Objetivos do Foco no Processo Organizacional

Planejar, implementar e implantar

melhorias do processo organizacional

Objetivos da Definição do Processo Organizacional

Estabelecer e manter um conjunto de ativos de processo da organização e padrões de ambiente de trabalho disponíveis para uso.

Objetivos do Treinamento Organizacional

Desenvolver as habilidades e o conhecimento das pessoas para que elas possam desempenhar seus papéis de forma eficiente e eficaz.

Objetivos da Gestão Integrada de Projeto

Estabelecer e gerenciar o projeto e o

ambiente dos Stakeholders.

Objetivos da Gestão de Risco

Identificar potenciais problemas antes que ocorram.

Objetivos da Análise de Decisão

Analisar decisões possíveis usando um processo de avaliação formal que avalia alternativas identificadas com relação

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