ATPS EMPREENDEDORISMO

PLANO DE NEGÓCIOS

1.1 Sumário Executivo

A JKMMW Comércio de Produtos e Serviços On Line Ltda, surgiu da oportunidade identificada em se atuar como intermediário no processo de comercialização de produtos e/ou serviços de pequenas e médias empresas por meio da Internet. O site visa a facilitar a aproximação entre fornecedores e compradores através da forma mais simples possível, via e-mail, proporcionando a qualquer empresa que tenha este recurso efetuar o comércio eletrônico. O modelo de negócios conhecido como Leilão Reverso, é dirigido pela demanda e não pela oferta, dife¬rentemente dos sites convencionais de comércio eletrônico. Os clientes do JKMMW Comércio de Produtos e Serviços On Line Ltda são classificados em: fornecedores — que se cadastram no site, mediante o pagamento de uma taxa mensal — e consumidores — usuários que utilizarão o site à procura de produtos e/ou serviços oferecidos pelos fornecedores das várias categorias do site.

1.2 Analise de Mercado e Competidores

O segmento de B2C da América Latina é altamente promissor e apre¬senta intenso crescimento, com potencial para alcançar US$1,7 bilhão em 2003, estando aberto a negócios inovadores que promovam o encontro entre consumidores e fornecedores de produtos e/ou serviços, experimentando um crescimento anual médio de 95%. O mercado brasileiro corresponde à aproximadamente 50% do mercado da América Latina. Cerca de 20% da população brasileira são responsáveis por 65% dos gastos totais, significando que mesmo com uma pene¬tração próxima dos 4%, o país já atingiu um patamar de consumo considerável na Internet. As pequenas e médias empresas no Brasil ainda estão em fase de absorção da cultura da Internet e não estão prontas para dar grandes saltos na rede. A carência de produtos simples e eficazes inibe a participação destas empresas no comércio eletrônico. A proposta do JKMMW Comércio de Produtos e Serviços On Line Ltda procura justamente ocupar esse espaço e oferecer uma alternativa para a inserção desse público-alvo no comércio eletrô¬nico.

1.3 Plano de Marketing

A estratégia de marketing do JKMMW Comércio de Produtos e Serviços On Line Ltda visa a ganhar mercado de forma rápida, focando primeiramente o estado de São Paulo e gradativamente os demais estados brasileiros. Os principais fundamentos de marketing foram considerados em um plano que têm a intenção de atingir tanto consumidores quanto fornecedores que se associarão ao site. As estimativas da carteira de fornecedores indicam um crescimento médio de 36% ao ano, passando dos 18.000, no primeiro ano, para mais de 60.000 no quinto ano de operação.

1.4 Plano Operacional

A empresa possui uma estrutura funcional enxuta, com estilo de gestão moderno e ágil, previsão de participação de funcionários nos resultados, e outros incentivos que atraem os melhores profissionais do mercado.

1.5 Plano Financeiro

A implantação do site, dentro dos planos e condições preestabelecidos, resultará num empreendimento de alta rentabilidade e em retorno aos acionistas, quando se comparam as diversas oportunidades financeiras existentes no mercado. A operação, quando adotada apenas no Brasil, resultará num valor presente do Lucro Líquido, descontado à taxa de IGPM + 13% ao ano, equivalente a R$6,6 milhões e uma taxa interna de retorno de 86% ao ano. O investimento previsto para implantação desse plano de negócios, consi¬derando-se apenas o mercado brasileiro, é de R$1 milhão. Para tal investimento a empresa disponibiliza 150/ô de suas ações.

2. ROTEIRO DE EXECUÇÃO (Etapa 4, passo 2)

Antes da implementação, tivemos toda a preocupação de medir a viabilidade do negócio, fazendo algumas pesquisas de mercado, para conhecermos os futuros clientes

Cronograma do projeto Inovação

Tarefa Prazo

Analise de Mercado Set. e Out/2011

Marketing Nov. 2011

Plano de Negocios Dezembro/2011

Implementação Jan. e Fev / 2012

Inicio Funcionamento Março 2012

CRONOGRAMA

Planos Financeiros

De acordo com as planilhas e análises financeiras das operações da empresa, os sócios irão disponibilizar um capital social de R$ 50.000,00, divididos igualitariamente entre os mesmos. Desse montante, R$ 48.895,66 foram direcionados para os investimentos iniciais do empreendimento. Confrontando os custos com as receitas da empresa, constatou-se que, com R$ 146.953,59 anual, dá-se o ponto de equilíbrio, ou seja, com esse resultado a empresa não tem lucro nem prejuízo. A estimativa para o primeiro ano de atividade da Inovação será uma receita bruta de R$ 228.558,00, Gerando um lucro anual de R$ 72.750,51.

De acordo com a análise de investimento nos12 primeiros meses, o tempo de retorno dos investimento (Pay back), dar-se-á em dois anos. Isso mostra a grande viabilidade deste projeto inovador.

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS

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MAXIMIANO, Antônio César Amaru. Teoria Geral da Administração:Da Revolução Urbana a Revolução Digital. São Paulo.Editora Atlas,2006.

LACOMBE, Francisco José. Recursos Humanos: princípios e tendências. São Paulo, Editora Saraiva, 2005.

CHIAVENATO, Idalberto Arão Sapiro: Planejamento Estratégico.Rio de Janeiro:

Elsevier, 2003 – 3ª Reipressão.

KOTLER, Philip, Administração de Marketing: Analise, Planejamento, Implementação e Controle./ tradução Ailton Bomfim Brandão – 5. Ed. São Paulo: Atlas, 1998.

www.iso.org/9000, acesso em 26 de novembro de 2008. Às 00h e 22 min.

PORTER, Michael E. Estratégia Competitiva:Técnicas para Análise de Indústria e da Concorrência. 7ª ed.- Rio de Janeiro: Elsevier, 1986- 30ª reimpressão.

KANAANE, Roberto, Comportamento Humano nas Organizações: O Homem rumo ao século XXI- 2. Ed. São Paulo: