ATPS Empreendedorismo

RESUMO

A competitividade entre as organizações apresenta-se cada vez mais forte, exigindo que as empresas usem de estratégias cada vez mais agressivas para a sua sobrevivência no mercado. Um assunto que, atualmente, faz parte desta competitividade é gestão ambiental.

A construção civil no Brasil é parte importante no desenvolvimento econômico e social do país e, do estado de São Paulo. Por outro lado, é um setor produtivo que gera grandes impactos ambientais, quer seja pelo consumo de recursos naturais, modificação da paisagem, ou geração de resíduos. Atualmente, estima-se que na Região Metropolitana de São Paulo a geração de resíduos da construção civil – RCC – atinja entre 3.000 e 4.000 toneladas por dia, mas apenas 3% desse total são destinados a locais licenciados. As pesquisas têm mostrado que 90% desses RCC são potencialmente recicláveis quando segregados na fonte geradora. Diante dessa realidade surge um grande desafio: conciliar uma atividade produtiva dessa magnitude com as condições que conduzam a um desenvolvimento sustentável, menos agressivo ao meio ambiente. Em São Paulo 11 canteiros de obras verticais aderiram a um programa piloto de gerenciamento de resíduos, onde foi implantada uma metodologia intitulada Obra Limpa, que está alinhada às exigências da Resolução CONAMA nº 307/2002. As empresas receberam apoio técnico para implantar um sistema de gestão dos resíduos e foram monitoradas ao longo da construção. A metodologia consistiu em realizar um diagnóstico da atual situação das empresas por meio da análise do histórico ao longo da implantação e monitoramento do programa e, também por visitas aos canteiros para aplicação de uma pesquisa estruturada tipo formulário com todos os níveis envolvidos no processo produtivo.

Observou-se que na maior parte das empresas o programa de gestão não teve continuidade após a finalização do piloto em um dos seus canteiros. A provável causa está relacionada ao fato de o programa não ter tido de todos os departamentos da empresa o envolvimento, além de em muitos casos, não ter sido incluído no plano de negócio da empresa, o comprometimento da alta direção. Por fim, são apresentadas sugestões para melhoria da metodologia de gestão dos resíduos da construção civil em obras de edificações, como a inserção dos engenheiros das obras no processo de definição das estratégias de implantação da metodologia nas obras e a adequação dos dispositivos usados para acondicionamento inicial e final para cada tipo de obra e realidade empresarial.

SUMÁRIO

1. Introdução..........................................................................................................01

2. Metodologia........................................................................................................02

3. Implantação do SGA.........................................................................................03

1. Responsabilidade Ambiental da Empresa...........................................03

2. Fundamentos do Sistema de Gestão Ambiental..................................04

3. Sustentabilidade........................................…….....................………....05

4. Detalhamento do Sistema de Gestão Ambiental – SGA.....................07

5. Requisitos para a Implantação de um Sistema SGA.........................09

6. Planejamentos do SGA………………………….............……...……..12

1. Indicadores dos Fatores de Impacto Ambiental.....................12

2. Plano de Ação Metigadora....………………….............…...…15

Gráficos......………………………………...............………………...17

1. Desenvolvimento Sustentável e Reciclagem...……................…......18

2. Considerações Finais.....………………………………….................………19

3. Referências………………………………………………….................…….20

OBJETIVOS E JUSTIFICATIVAS

O objetivo geral deste trabalho foi avaliar os resultados obtidos por meio de um sistema de gestão ambiental SGA em um canteiro de obra de edificação em São Paulo.

- Obter indicadores de desempenho do sistema de gestão adotado;

- Avaliar a metodologia implantada na empresa que aderiu ao SGA, a fim de realizar um levantamento das dificuldades na implantação e;

- Apresentar alternativas para melhoria do sistema de gestão;

A construção civil no Brasil é parte importante no desenvolvimento econômico do país. Por outro lado, comporta-se, ainda, como grande geradora de impactos ambientais, quer seja pelo consumo de recursos naturais, estimado em cerca de 50% dos recursos extraídos no planeta (UNEP DTIE, 2005), modificação da paisagem ou geração de resíduos. Apesar de não se ter ainda números plenamente confiáveis, estima-se que as atividades de construção civil no Brasil gerem entre 300 e 500 kg/hab./ano de resíduos (PINTO, 1999).

1. INTRODUCÃO

Cada vez mais cresce a inter-relação do setor produtivo industrial e o meio ambiente surgindo à necessidade de incluir a gestão ambiental no planejamento das empresas. O termo gestão ambiental é bastante abrangente, sendo usado para designar ações ambientais em determinados espaços geográficos, como por exemplo: gestão ambiental de bacias hidrográficas, de parques e reservas florestais, entre outras modalidades de gestão que incluam impactos ambientais. Esse estudo, privilegiará a gestão ambiental nas empresas de construção civil. O processo de gestão ambiental implica em um processo contínuo de análise formado de decisão, organização, controle das atividades de desenvolvimento, bem como avaliação dos resultados para melhorar a formulação de políticas e sua implementação para o futuro. A preocupação com o meio ambiente nasce à medida que se percebe que os recursos são finitos e que seu uso indevido gera consequências incalculáveis à sociedade. Dentro dessa perspectiva, aparece o conceito de desenvolvimento