Administracao De Materiais

Antes de se saber a importância da gestão de materiais é preciso saber qual é o seu objetivo, que é diminuir os custos e obter os materiais certos na hora certa e local desejado.

Avaliar o desempenho de uma empresa é uma preocupação constante dos empresários. Atualmente a questão que se coloca é a de abordagem que se usa formulas usuais tais como: financeira, pelas unidades organizacionais ( ou departamento) e pelos procedimentos administrativos.

As vantagens do desempenho pelo aspecto financeiro são:

- clareza, pela apresentação dos resultados em termos de lucro ,

- fácil aplicação, quando a empresa tem contabilidade bem organizada,

- utilidade para terceiros, já que índices de liquidez e rentabilidade são representativos na prestação de contas aos acionistas.

As desvantagens são:

Lentidão, já que a avaliação só pode ser feita após a ocorrência dos fatos,

Desatualização, pois se refere a fatos do passado,

Revela sintomas e não causas reais. Um exemplo disso é a falta da capital de giro, em geral relatada pelos empresários como grande problema de sua empresa.

Instabilidade na credibilidade dos índices, que se refere aos de certo momentos da empresa.

A segunda forma, por departamento, também tem vantagens e desvantagens, entre elas são:

- um método ordenado, que impõe obediência a normas bem estabelecidas,

- por envolver muitas pessoas, propicia o aparecimento de novas ideias e a troca de pontos de vista.

Entre as desvantagens podemos sitar:

Obriga a uma departamentalização mais rígida da companhia,

Enfatiza as operações da forma como são feitas atualmente gerando mudanças apenas nos departamentos, e não na empresa como um todo.

Na abordagem pelos processos administrativos, aplica-se o sistema clássico da administração, que compreende a análise 2dos setores de planejamento, controle, organização, acessoria e lideranças.

Os problemas normalmente detectados nas empresas são chamados de doenças, entre elas temos quatro grupos que são:

Econômicos – caracteriza-se pelo preço mais alto dos produtos em relação aos similares,

Financeiros – falta de dinheiro, excessiva dependência de terceiros, despesas financeiras muito elevadas ou fora de controle.

falta de dados de gestão: - os balanços são feitos anualmente, no meio do período, é impossível obter informações sobre o que ocorre na empresa.

Comportamentais: - quadros de gestão desorientados, desavenças internas, mudanças constantes e apelos para reuniões em demasia.

As necessidades de estoque de uma empresa dependem da rede e do nível desejado de serviço ao cliente.

A armazenagem, o manuseio de materiais e a embalagem simplificam a rapidez do fluxo de produtos ao longo de todo o sistema.

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