Alane Da Silva

RESUMO

A era do conhecimento trouxe para as empresas, tanto do setor

privado quanto do setor público, a necessidade de valorização do

conhecimento como um recurso estrategicamente relevante. Deste

modo, o presente artigo tem como proposta analisar a Gestão do

Conhecimento Organizacional, enquanto processo de gestão que

integra tanto tecnologias da informação quanto tecnologias da

comunicação para, assim, discutir alguns desafios e oportunidades

da Gestão do Conhecimento Organizacional. Para fomentar esta

análise, diversos estudiosos importantes da Gestão do

Conhecimento fazem parte das referências deste trabalho, dentre

eles, Terra (2005; 2003; 2001), Tonet e Torres da Paz (2006), Fleury

e Oliveira Júnior (2001), Sveiby (1998), Nonaka e Takeuchi (1997)

dentre outros.

Palavras-chave: Gestão do Conhecimento. Ativos intangíveis.

Gestão de pessoas.

Universidade Anhanguera / Polo Fortaleza – Centro

Ciências Contábeis – 1º Semestre

GESTÃO DO CONHECIMENTO

ATPS Gestão do Conhecimento

Professor: Rodrigo Rodrigues

Anna Kleyde de Araújo Mentros - R.A 383077

Carlos Aurélio Snatos/ R.A 383761

Patrícia de Sousa Melo – R.A 388044

Brenna Yanne Gonçalves dos Santos– R.A 385801

ETAPA 1

GESTÃO DO CONHECIMENTO E SUA APLICAÇÃO

CONCEITO

Apontada como um novo vetor da administração moderna, a Gestão do Conhecimento (GC) é muito mais um modo de ser (praticar) do que um recurso que se pode comprar.

Dedicada a zelar dos ativos intangíveis corporativos de valor, ela deve ser praticada amplamente por todos nas organizações, sendo relevante aprender, logo no início, que longe de ser algo que se compra, a GC é muito mais algo que se constrói com trabalho, coerência e dedicação. Segundo Saulo Figueiredo ( 2005) :

Gestão do Conhecimento é uma viagem e não um ponto de chegada. É uma conquista e não uma aquisição. É mais ser do que ter. Tratada como um modelo de gestão dedicado a alavancar, multiplicar e gerar riquezas a partir do capital intelectual e do conhecimento da organização, a GC é um conjunto de técnicas, posturas e condutas dedicadas ao zelo do saber organizacional. E não poderia ser diferente, pois que atualmente as verdadeiras promessas de geração de riquezas estão no conhecimento. O grande patrimônio deixou de ser terras, máquinas ou propriedades. A verdadeira capacidade de a empresa prosperar, perpetuar e gerar riquezas está, de fato,