Atps Gestão De Desempenho

TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

TÉCNICAS DE GESTÃO DE DESEMPENHO

ANA MARIA

ARAI

JOÃO CRISTINO

DAVID

SILVANA

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS – ATPS

PROFESSOR TUTOR A DISTÂNCIA:

TUPÃ/SP

2014

SUMÁRIO

Conceitos.................................................................................................................................03

Conceitos Técnicas Resultados..............................................................................................03

Para que Serve Gestão de Desempenho................................................................................04

Como Implantar Gestão de Desempenho.............................................................................04

Resultados da Gestão de Desempenho .................................................................................06

Desempenho Organizacional..................................................................................................07

Melhoria do Desempenho Organizacional............................................................................08

Avaliação do Desempenho Organizacional...........................................................................09

Medição da Característica .....................................................................................................09

Definição de Indicadores........................................................................................................10

Execução da Medida...............................................................................................................12

Comparação com os Objetivos Propostos.............................................................................13

Comparação dos Resultados com os Objetivos....................................................................14

Ação Corretiva ou Realimentação.........................................................................................14

A organização possui excelentes desempenhos individuais.................................................15

Organização possui excelentes desempenhos funcionais.....................................................15

A organização possui excelente desempenho global............................................................16

Alinhamento com Valores das Organizações.......................................................................14

Diferencial de Mercado e Retenção De Capital Humano...................................................21

Conclusão.................................................................................................................................22

Referências...............................................................................................................................23

Gestão do Desempenho Conceito

Conceito e Proposta de Gestão por Desempenho e Competências

A globalização permitiu a emergência da discussão de alguns temas em gestão de pessoas tais como o aumento da concorrência global para o emprego, mercados e talentos. Esse estudo objetiva analisar a relação da gestão de talentos com o modelo de gestão de pessoas por competência. No levantamento teórico, fez-se uma explanação sobre a gestão de recursos humanos que permitiu o desenvolvimento do referencial sobre o modelo de gestão de pessoas por competência e sobre a gestão de talentos.

A gestão de desempenho surge como um conceito às técnicas tradicionais utilizadas para a avaliação de desempenho. Avaliar significa: comparar os resultados alcançados com os planejados.

A gestão do desempenho surgiu nos últimos anos como um conceito alternativo às técnicas tradicionalmente utilizadas de comparar os resultados alcançados com os esperados, de forma que apenas o trabalho previamente planejado deve ser objeto de avaliação. Atualmente há algum mecanismo de acompanhamento que permita corrigir desvios para assegurar que a execução corresponda ao que foi planejado.

A definição e conceito de gestão do desempenho quando bem utilizada transforma as empresas. Ela é sinônimo de gestão por objetivos; é a valorização dos colaboradores e principalmente, é o elo de ligação entre o desempenho à remuneração. É constituída por um conjunto de processos que visam estabelecer uma compreensão partilhada dos objetivos empresariais, e também a motivação dos colaboradores, na perspectiva de aumentar as possibilidades de prospecção empresarial.

Fazem parte deste processo os objetivos estratégicos; a definição de funções; a fixação dos objetivos individuais; o apoio aos indivíduos e respectivo acompanhamento; a análise de desempenho; a formação para diversas competências; a remuneração em função do desempenho; a formação e o desenvolvimento das pessoas.

O processo de gestão do desempenho tem maior probabilidade de êxito se for considerado como um ciclo integrado que garante ao funcionário: o que a empresa espera dele; que mostre qual sua contribuição no quadro geral; que o stakeholder (em português significa parte interessada). Termo usado em administração e refere-se a qualquer pessoa ou entidade que afeta ou é afetada pelas atividades de uma empresa. é preciso compreender que forma o seu desempenho irá ser avaliado; que tenha capacidade para aceitar e corresponder aos desafios que lhes são propostos e que a empresa reconheça a sua importância. Assim, o merecimento por uma remuneração