Atps Processo Gerencial

Universidade Anhanguera – UNIDERP

Centro de Educação a Distância

EMPREENDEDORISMO

Professor. Ead. Luiz Manuel Palmeira

Professora Tutora a Distância: JOYCE SANTA VICCA HUBER

Franciele Saraiva RA 1054014052 Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos

Maria Rodrigues RA 6506258437 Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos

Rubem Furtado RA 6784385510 Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos

Sergio Viegas RA 6581334514 Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos

Valacir Batista RA7304547150 Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos

Caxias do Sul, 14 de Junho de 2013.

Etapa-1

Oportunidades e desafios do empreendedorismo no Brasil

É muito difícil iniciar um novo negócio no Brasil e dar certo. Vários são os obstáculos a serem ultrapassados nessa caminhada. Basta ver os números que mostram essa dificuldade: 71% das microempresas não passam dos quatro anos de existência e 48,5 milhões de trabalhadores estão na informalidade. Como reverter esse quadro é o propósito deste trabalho, mostrando as trilhas a serem seguidas pelos empreendedores para não ficarem perdidos no caminho.

Surgiu, em todas as áreas de atividade humana, uma gama elevada de novos empreendimentos. Todas tiveram os mesmos problemas estruturais. A pessoa escolhia um ramo de atividade, escolhia o local e, com aquele dinheiro arrecadado na saída do emprego, comprava o material inicial (as máquinas e os equipamentos necessários) e reunia um grupo de pessoas para tocar o negócio.

As pessoas interessadas em abrir um negócio têm que observar atentamente o que ocorre em seu ambiente, seja no âmbito social, nas tendências do mercado, nas preferências da população, nos novos estilos, nas mudanças de hábitos e de padrão de vida das pessoas, etc., para que surjam ideias que possam ser aproveitadas como oportunidades de negócio.

As ideias vão surgindo à medida que se vai procurando observar o que acontece ao redor e sabendo como as coisas funcionam, de maneira que novos produtos ou serviços possam ser desenvolvidos adequadamente às necessidades e desejos dos clientes. Toda empresa precisa definir o que vai fazer e identificar uma oportunidade de mercado.

Etapa- 2

E uma empresa do segmento alimentício, tendo como produtos principais, o pastel deve ser uma empresa de pequeno porte, do segmento alimentício, e em especial do ramo de pastelaria. Busca atender um público de todas as classes socioeconômicas, com produtos diferenciados e com o melhor serviço entrega da região. O foco principal está no ramo de negócios alimentares.

Tal escolha ocorreu, porque o pastel é um produto consumido por grande parte da população brasileira tornando-se um lanche tradicional Com isso, a Pastelaria da nona pretende entrar no mercado com produtos diferenciados, atendendo aos diversos paladares dos consumidores, destacando-se no segmento alimentício, entrega e ao excelente atendimento e rapidez na entrega.

O ramo de negócios escolhido tem como público alvo pessoas de todas as idades e várias classes socioeconômicas, moradoras da região central e também dos bairros que buscam acesso fácil, preparo rápido, qualidade dos lanches e consumo imediato.

Tabela 1 – Política de Preços

PRODUTOS DESCRIÇÃO QUANTIDADE PREÇOS

PRATICADO CONCORRENTES

Kit um Mini Pastel + REFRI 12 + 1 REFRI 350 ml R$12,00 A - R$15,00

B - R$13,00

Kit dois Pastel grande + suco (500 ml) 24 R$20,00 A - R$21,00

B - R$22,00

Kit três Mini Pastel + suco. (1 litro) 06 R$12,00 A -R$14,00

B - R$15,00

Kit quatro Pastel grande + suco. (1 litro) 12 R$20,00 A – R$23,00

B – R$21,00

A previsão de vendas dos kits 1 e 3 são de 15 por dia, enquanto os kits 2 e 4 são de 10 ao dia, dando um resultado ao final do dia de R$ 760,00 (Setecentos e sessenta reais).

O faturamento mensal é previsto em R$ 19.506,67 (Dezenove mil, quinhentos e seis reais e Sessenta e sete centavos) e nos cinco primeiros anos a previsão será a seguinte:

Tabela 2 – Crescimento de Vendas

Anos 1° Ano 2° Ano 3° Ano 4° Ano 5° Ano

Faturamento anual R$ 234.080,00 R$ 297.749,76 R$ 365.239,71 R$436.779,05 R$512.610,75

A empresa oferecerá o melhor serviço com produtos saborosos e nutritivos, garantindo a higiene do ambiente da empresa e de seus lanches, com profissionais especializados no ramo, tendo o melhor serviço delivery da região, um bom atendimento ao público e a maior agilidade na entrega em domicílio da região, atendendo também toda a região serrana, com a maior agilidade, e pontualidade. Além disso, estarão sendo atendidas as necessidades dos clientes em casos de eventos como festas, coffe breaks, aniversários e outros tipos de eventos.

DADOS DOS DIRIGENTES

PROFISSÃO: Gestora em Recursos Humanos

NOME: Franciele Saraiva

RESPONSABILIDADE NO PROJETO: Gestão de comunicação e Marketing

NOME: Maria Aparecida Campos Rodrigues

PROFISSÃO: Gestora em Recursos Humanos

RESPONSABILIDADE NO PROJETO: Gestão em Logística

NOME: Valacir Batista

PROFISSÃO: Gestor de Recursos Humanos

RESPONSABILIDADE NO PROJETO: Gestão de Recursos Materiais e Patrimoniais

NOME: Sergio Viegas

PROFISSÃO: