CONCLUSAO

A equipe de gerenciamento de projetos usa o Grupo de processos de planejamento e seus processos constituintes e interações para planejar e gerenciar um projeto bemsucedido para a organização.

Durante o planejamento do projeto, a equipe do projeto deve envolver

todas as partes interessadas adequadas, dependendo da influência delas

no projeto e nos seus resultados.

As atualizações do plano de gerenciamento do projeto fornecem maior

precisão em relação a cronograma, custos e recursos necessários, de

forma a atender ao escopo definido do projeto como um todo

Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto

Este é o processo necessário para definir, preparar, integrar e coordenar

todos os planos auxiliares em um plano de gerenciamento do projeto. O

plano de gerenciamento do projeto se torna a principal fonte de

informações de como o projeto será planejado, executado, monitorado e

controlado, e encerrado.

2. Planejamento do escopo

Este é o processo necessário para criar um plano de gerenciamento do

escopo do projeto que documenta como o escopo do projeto será

definido, verificado e controlado e como a estrutura analítica do projeto

será criada e definida.

Definição do escopo

Este é o processo necessário para desenvolver uma declaração do

escopo detalhada do projeto como base para futuras decisões do

projeto.

4. Criar EAP

Este é o processo necessário para subdividir as principais entregas do

projeto e do trabalho do projeto em componentes menores e mais

facilmente gerenciáveis.

5. Definição da atividade

Este é o processo necessário para identificar as atividades específicas que precisam ser realizadas para produzir as várias entregas do projeto

6. Seqüenciamento de atividades

Este é o processo necessário para identificar e documentar as dependências entre as atividades do cronograma.

7. Estimativa de recursos da atividade

Este é o processo necessário para estimar o tipo e as quantidades de

recursos necessários para realizar cada atividade do cronograma.

8. Estimativa de duração da atividade

Este é o processo necessário para estimar o número de períodos de

trabalho que serão necessários para terminar atividades do cronograma

específicas.

9. Desenvolvimento do cronograma

Este é o processo necessário para analisar os recursos necessários,

restrições do cronograma, durações e seqüências de atividades para

criar o cronograma do projeto.

10. Estimativa de custos

Este é o processo necessário para desenvolver uma aproximação dos

custos dos recursos necessários para terminar as atividades do projeto.

11. Orçamentação

Este é o processo necessário para agregar os custos estimados de

atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha

de

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