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Das Situações A Seguir, Qual Caracteriza Uma Mudança Que Está Ocorrendo Diante Da Nova Ordem Organizacional?

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Por:   •  1/5/2014  •  1.199 Palavras (5 Páginas)  •  2.510 Visualizações

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Das situações a seguir, qual caracteriza uma mudança que está ocorrendo diante da nova ordem organizacional?

Escolher uma resposta.

a. A logística tem um papel cada vez menor no contexto organizacional

b. A competição entre empresas diferentes passa a evitar a competição entre empresas totalmente similares

c. As fronteiras e/ou limites industriais, que eram incertos, agora se evidenciam com precisão

d. A ênfase na hierarquia é reduzida, e aumenta a importância da integração entre diferentes áreas e setores

e. A verticalização do processo produtivo é uma tendência, pois permite a redução de custos operacionais e em pesquisa

Question 2

Notas: 1

Assinale as alternativas que se relacionam ao conceito de gestão:

Escolha pelo menos uma resposta.

a. ato de gerenciar, administrar

b. organizar e carimbar papéis

c. o gestor assume riscos e ganhos de acordo com seus interesses

d. deve refletir a cultura da empresa

Question 3

Notas: 1

Um dos procedimentos mais utilizados em gestão pela qualidade total é o ciclo PDCA, um processo cíclico direcionado à melhoria e composto de quatro etapas, representadas pelas letras iniciais de quatro palavras em inglês. Quando traduzidas para o português, essas quatro etapas, na ordem do processo, são:

Escolher uma resposta.

a. planejar, fazer, checar, atuar

b. planejar, determinar, comandar, autorizar

c. planejar, delegar, controlar e autorizar

d. construir, atuar, planejar, checar

e. planejar, organizar, dirigir, controlar

Question 4

Notas: 1

Escolha as palavras que completam as lacunas nas frases a seguir:

O pioneiro da aplicação estatística ao controle de qualidade foi o americano _________, dos laboratórios Bell, que, em 1924, desenvolveu a carta de controle

O _________ é um sistema de manufatura enxuta, versátil e flexível, que, por meio da aplicação de uma série de ferramentas, torna a empresa mais ágil para enfrentar as demandas de mercado.

Em 1961, dez anos depois da publicação do seu primeiro livro, uma nova evolução da qualidade foi apresentada por _________: o Total Quality Control (TQC).

A qualidade deve visar às necessidades do consumidor, tanto atuais como futuras. Deming talvez tenha sido o mais celebrado guru da qualidade, responsável pela criação, por exemplo, do _________.

A utilização das _________ estatístico tornou possível prever quando e como um processo de produção sairia do controle.

Com a produção em massa, passa a ser impraticável a inspeção em 100% das peças produzidas. Surge o controle estatístico da qualidade baseado na _________.

Question 5

Notas: 1

Assinale a alternativa verdadeira sobre a técnica de amostragem:

Escolher uma resposta.

a. A amostragem é uma técnica de Controle Estatístico de Processos (CEP) usada para realizar inspeções em todos os produtos fabricados, porque a inspeção de 100% das unidades produzidas é um requisito para certificação ISO 9001:2008

b. A amostragem é uma técnica de Controle Estatístico de Processos (CEP) usada para realizar inspeções em uma parte dos produtos fabricados. A inspeção de 100% das unidades produzidas é proibitiva e desnecessária nesta técnica

c. A amostragem é uma técnica de Controle Estatístico de Processos (CEP) usada para realizar inspeções em todos os produtos fabricados, o que significa, em outras palavras, a realização da inspeção de 100% das unidades produzidas

d. A amostragem é uma ferramenta exclusiva da Gestão da Qualidade Total usada para realizar inspeções em quase todos os produtos fabricados

e. A amostragem tem sua atuação limitada a determinados tipos de produtos, o que tem levado ao abandono desta técnica em detrimento de métodos baseados na observação in loco

Question 6

Notas: 1

Em relação à quarteirização, assinale as afirmações corretas:

Escolha pelo menos uma resposta.

a. É a empresa contratada para gerir os contratos advindos do emprego do modelo de delegação de atividades

b. É a delegação da gestão de atividades terceirizadas

c. Não é o motivo para a profissionalização da gestão dos contratos e do relacionamento entre as empresas

d. É a passagem, a uma empresa especializada, das responsabilidades referentes à administração dos contratos de outsourcing

e. É o deslocamento do gerenciamento dos contratos de outsourcing para mãos de empresas especializadas

Question 7

Notas: 1

Existe desconhecimento entre as pessoas sobre o que é e o que não é benchmarking. Com base nas afirmações a seguir, indique quais afirmações são verdadeiras e quais são falsas em relação a benchmarking:

Benchmarking é um processo de aprendizado com os outros.

Benchmarking é uma área específica do marketing

Benchmarking é uma cópia, imitação do processo de outra empresa.

Benchmarking é um modismo passageiro da administração.

Benchmarking é uma tecnologia de gestão desenvolvida por meio da investigação e, pela comparação, permite verificar o que pode ser melhorado.

Benchmarking

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