TrabalhosGratuitos.com - Trabalhos, Monografias, Artigos, Exames, Resumos de livros, Dissertações
Pesquisar

Escopo de Gerenciamento de Projeto

Por:   •  15/7/2020  •  Trabalho acadêmico  •  655 Palavras (3 Páginas)  •  88 Visualizações

Página 1 de 3

Trabalho de Participação Individual

Disciplina: Gerenciamento do Escopo em Projetos

Semana de participação: semana 1

Aluno:Euclydes Strazzeri Junior

Turma: T1

Atividade

Com base no que foi apresentado e discutido na aula desta semana, elabore uma resenha que aborde conceitos, objetivos, importância e exemplos para os tópicos abaixo:

  • Escopo do Produto e Escopo do Projeto
  • Abordagens Preditivas e Abordagens Adaptativas

Conforme o PMBOK®, a definição do que é escopo do produto e escopo do projeto:

  • Escopo do Projeto: “é o trabalho que precisa ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado com as características e funções especificadas”. Ou seja, é tudo o que temos que fazer com que o projeto alcance o sucesso, como entregas, prazos, custos, requisitos e leis.
  • Escopo do produto: São as características que o produto entregue pelo seu projeto irá conter, como definições, especificações, medidas e etc. É aconselhável criar em conjunto com o escopo do produto, o seu critério de aceitação, que é uma medida mensurável para a validação da entrega do produto ou parte dele.

Resumidamente, escopo do projeto é o meio para alcançar o objetivo que é definido no escopo do produto. Outro ponto que vale a pena levantar são os requisitos do produto e do projeto, por exemplo:

  • Requisito do projeto: geralmente são normas, leis, ou restrições que seu projeto não pode infringir. Por exemplo: Uso de capacete em uma obra, leis ambientais, ISOs, etc.
  • Requisito do produto: é o que o seu produto deve atender para a aceitação do mesmo. Podemos citar: medidas, largura, funcionalidades, etc.

Para cumprir o escopo do produto, o time do projeto precisa compreender o que se pede para ser desenvolvido ou gerado e precisa caracterizar corretamente as suas propriedades no intuito de entregar uma versão final, de acordo com o que é esperado pelo cliente do projeto ou pelo usuário final.

Já em relação ao escopo do projeto, o time do projeto precisa compreender como isso será gerado. É necessário definir as atividades de planejamento e de gerenciamento que garantam a realização da entrega.

Um exemplo prático, um projeto fictício de lançar um curso on-line de gerenciamento de projetos. O escopo do produto seria definir as características do curso, como carga horária, conteúdo e tipo de ambiente virtual a ser adotado, entre outras características.

Já o escopo do projeto seria definir como conseguir as licenças necessárias para registrar o curso nos órgãos competentes, contratar mão de obra, alugar servidores de internet, etc. Ainda utilizando o exemplo do curso on-line, apenas para corroborar alguns ensinamentos da unidade anterior, algumas funcionalidades possíveis seriam: desenvolver conteúdo, estruturar trilha – do curso – e definir pré-requisitos.

  • Abordagens Preditivas e Abordagens Adaptativas

De acordo com Fabio Luiz Braggio, “projetos são empreendimentos temporários, amplamente utilizados nas organizações em todo o mundo e destinados a atender alguns driversbásicos de negócio: Aumento de receitas, diminuição de custos, atendimento ou adequação à legislação, melhoria de imagem corporativa

Loigicamente podem existir outros objetivos corporativos, mas em resumo acabam se afunilando nesses apresentados.

Abordagem preditiva

Pontos Positivos

  • Estabilidade
  • Ênfase na previsibilidade
  • Problema e solução devem ser conhecidos desde o início
  • Pode ser aplicado a qualquer tipo de projeto

Pontos Negativos

  • Rigidez
  • Dificuldade na estimativa precisa de tempo, custos e escopo
  • Mudanças complexas
  • Produto geralmente entregue só no final do projeto
  • Abordagem adaptative
  • Pontos Positivos
  • Entrega constante de incrementos do produto
  • Flexibilidade
  • Maior motivação e autonomia da equipe do projeto
  • Menor risco de produto inadequado ou defasado

Pontos Positivos

Não há cronograma completo no início do projeto

  • Escopo variável
  • Documentação mínima
  • Não se aplica para qualquer tipo de projeto

Há abordagem “melhor” ou “pior”? Não creio. Cada uma dessas abordagens tem seus pontos positivos e negativos, lembrado que também é possível a utilização de abordagens híbridas, que busca obter o melhor de ambas listadas acima. O importante não é se fixar em nomes, títulos ou metodologias, mas entregar resultados!

Fonte - Fabio Luiz Braggio – Dezembro 2018 - www.flbinfo.com.br

...

Baixar como (para membros premium)  txt (4.7 Kb)   pdf (282 Kb)   docx (990.6 Kb)  
Continuar por mais 2 páginas »
Disponível apenas no TrabalhosGratuitos.com