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GESTÃO DE ESTOQUE: OS BENEFÍCIOS DA IMPLANTAÇÃO DE UM SISTEMA DE LOCALIZAÇÃO DE MATERIAIS EM UM ALMOXARIFADO DE PEÇAS DE LOCOMOTIVAS

Por:   •  30/10/2018  •  Resenha  •  1.037 Palavras (5 Páginas)  •  75 Visualizações

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GESTÃO DE ESTOQUE: OS BENEFÍCIOS DA IMPLANTAÇÃO
DE UM SISTEMA DE LOCALIZAÇÃO DE MATERIAIS EM UM
ALMOXARIFADO DE PEÇAS DE LOCOMOTIVAS

Luanna Adriély Alves de Almeida (CESCAGE) - luanna.adriely@gmail.com
Silviane Caroline Monteiro Cicilinski (CESCAGE) - sil.cicilinski@hotmail.com
Ana Paula Homenczuk - paulynhapires@hotmail.com
Jocimar do Prado (CESCAGE) - jecontprado@gmail.com

Resumo: O crescente desenvolvimento econômico exige das organizações investimentos e técnicas de
diferenciação, para se manterem ativas no mercado. Cada vez mais as empresas estão investindo em
estratégias para reduzir os desperdícios e otimizar o tempo de produção. Para tanto, gerenciar e
controlar o estoque de materiais se torna imprescindível. Neste sentido, o presente trabalho tem por
objetivo identificar os benefícios da implantação de um sistema de localização de materiais em um
almoxarifado de peças de locomotivas no Município de Ponta Grossa – PR. Quanto aos procedimentos
metodológicos, a pesquisa classifica-se como um estudo de caso, com abordagem qualitativa. Através
deste estudo torna-se possível identificar e analisar quais os benefícios do endereçamento de materiais
para a empresa. O sistema de endereçamento facilita a localização de materiais dentro de um
almoxarifado, reduzindo o tempo de entrega, processo e ainda, melhorando o fluxo do material
estocado. Os desperdícios de capital e tempo podem ser solucionados com uma boa gestão no estoque
e o correto endereçamento dos materiais, pois há a agilidade no processo e a identificação de itens com
pouco giro e desnecessários dentro de um almoxarifado.


Palavras chave: Logística, gestão de custos, almoxarifado, endereçamento.

1 INTRODUÇÃO
O crescente desenvolvimento econômico exige das organizações investimentos e técnicas de
diferenciação, para se manterem ativas no mercado. Estratégias de redução de custos são
diferenciais competitivos na atualidade, pois geram lucro, evitam desperdícios e otimizam o
tempo de produção.
As empresas estão cada vez mais preocupadas em gerenciar e manter o nível dos estoques,
peça fundamental no processo produtivo. Neste contexto, a gestão de estoque é de suma
importância para o bom andamento e sobrevivência de uma organização. (BOSSONI, 2009)
O correto armazenamento de peças dentro do almoxarifado reduz gastos, minimiza o tempo
de entrega e facilita a sua localização. Para tanto, é necessário que se utilize de um método
eficaz de localização de peças, auxiliando no fluxo dos materiais no interior do almoxarifado
e agilizando a entrega ao cliente. A ferramenta que viabiliza este tipo de operação é o
endereçamento de materiais. (JACINTO et al, 2009)
O sistema de endereçamento elimina o tempo gasto na procura de algum material e ainda,
contribuí para que não haja desperdício de capital e tempo na produção. As identificações são
feitas através de codificações que determinam a posição exata do material.
O estudo da implantação deste novo mecanismo é de fundamental importância para identificar
e analisar quais os benefícios do endereçamento de materiais para a empresa.
Diante deste cenário, a presente pesquisa tem por objetivo

necessidades dos
clientes. (MOURA et al, 2004, p.08)

Segundo Moura (2006), além de preocupar-se com a gestão dos fluxos dos produtos, a
logística também enfatiza a gestão da informação, sendo possível reduzir os estoques, os


prazos de entrega, os desperdícios e servir melhor os clientes, melhorando a qualidade do
serviço logístico.


2.2 GESTÃO DE ESTOQUES
Para Martins & Campos (2002) a gestão de estoque é constituída por várias ações que
permitem ao encarregado conferir se os estoques estão sendo bem utilizados, localizados,
manuseados e controlados.
Segundo Dias (2006) apud Jacinto (2009), o estoque é necessário para que o processo
produtivo e de vendas operem com poucas preocupações e desníveis, através do
acompanhamento e controle. Os estoques podem ser de matéria-prima, produtos em
fabricação e os já acabados. Sendo impossível a empresa trabalhar sem o mesmo.
A organização precisa avaliar alguns pontos quanto ao estoque:
Necessidade e importância do estoque, sua função, os objetivos operacionais que
deverão ser alcançados, o espaço físico adequado para atender a demanda, a
localização dos depósitos ou armazéns visando a redução de custos com o transporte,
manutenção e processamento de pedidos bem como o tipo adequado de armazém para
suprir as necessidades da empresa. (JACINTO et al, 2009. p.09)

O processo de gestão de estoque está diretamente relacionado com as formas de
armazenamento dos materiais em um almoxarifado, sendo ponto relevante para a

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