Gestao De Projetos

Introdução

O trabalho foi concebido para demonstrar de forma sucinta, alguns conceitos de gerenciamento de projetos e sua devida aplicação de uso. Conceitos estes baseados no PMBOK. Podemos citar que o uso destas práticas, causa impacto direto na gestão do projeto, podendo gerar impacto positivo, caso seja devidamente gerenciado, ou negativo, caso não ocorra um devido acompanhamento por parte da equipe gestora.

Nas próximas paginas, vamos exemplificar alguns cenários de uso, para essa demonstração utilizaremos como base, um projeto que consiste no desenvolvimento de uma intranet universitária.

A Rede CPM do Projeto

Mais Cedo Mais Tarde

Caminho CríticoA,B OU C,D

Calculo do VPR, VC, IDC, e IDP do Projeto.

Atividade Descrição Duração (dias) Recursos Valor por unidade

A Contratar Programador 2 1 Programador R$ 30,00 homem/hora

B Desenvolver Código-Fonte 1 1 Programador R$ 30,00 homem/hora

C Contratar Web Design 2 1 Web Design R$ 20,00 homem/hora

D Criar Layout da Tela 1 1 Web Design R$ 20,00 homem/hora

Valor Planejado

Atividade A = 16h (2 dias) x R$ 30,00 x 1 = 480,00

Atividade B = 8h (1 dia) x R$ 30,00 x 1= 180,00

Atividade C = 16h (2 dias) x R$ 20,00 x 1 = 320,00

Atividade D = 8h (1 dia) x R$ 20,00 x 1 = 160,00

Valor Planejado Total = R$ 1.140,00

Projeto Atrasado

Atividade “C” foi entregue, em atraso, em final de 4 dias, que corresponde a 2 dias de atraso. Em relação ao prazo estimado de 2 dias.

VA = R$ 320,00 x 50%

VA= R$ 160,00

Variação do Prazo

VPR= VA-VP

VPR= R$160,00 – R$320,00

VPR= - R$ 160,00

Variação do Custo

VC=VA – CR

VC= R$160,00 – R$320,00

VC= - R$160

Índice de Desempenho de Custos

IDC = VA / CR

IDC = R$ 160,00 / R$ 320,00

IDC = 0,5

A atividade está acima do custo planejado

Índice de Desempenho do Prazo

IDP = VA / VP

IDP = R$ 160,00 / R$ 320,00

IDP = 0,5

A atividade está acima do prazo planejado

Projeto no Prazo

Atividade “C” foi entregue dentro do prazo estimado de 2 dias.

VA = R$ 320,00 x 100%

VA = R$ 320,00

Variação do Prazo

VPR= VA-VP

VPR= R$320,00 –R$320,00

VPR= 0

Variação do Custo

VC=VA – CR

VC= R$320,00 – R$320,00

VC= 0

Índice de Desempenho de Custos

IDC = VA / CR

IDC = R$ 320,00 / R$ 320,00

IDC = 1

Não houve variação no custo planejado

Índice de Desempenho do Prazo

IDP = VA / VP

IDP = R$ 320,00 / R$ 320,00

IDP = 1

Não houve variação no prazo planejado

Projeto Adiantado

Atividade “C” foi entregue completa ao final de 1 dia, que corresponde ao adiantamento 50% do Prazo estimado.

VA = R$ 320,00 x 100%

VA = R$ 320,00

Variação do Prazo

VPR = VA-VP

VPR = R$320,00 – R$160,00

VPR = R$160,00

Variação do Custo

VC =VA – CR

VC = R$320,00 – R$160,00

VC = R$160,00

Índice de Desempenho de Custos

IDC = VA / CR

IDC = R$ 320,00 / R$ 160,00

IDC = 2

A atividade está abaixo do custo planejado

Índice de Desempenho do Prazo

IDP = VA / VP

IDP = R$ 320,00 / R$ 160,00

IDP = 2

A atividade está abaixo do prazo planejado

Gráfico de Pareto do Projeto