Gestão da Produção

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ENSINO PRESENCIAL COM SUPORTE ead

Engenharia de produção – m1proa

carlos ferreira vicente   ra 263672013

portifolio

Localização e capacidade da unidade produtiva

GESTÃO DA PRODUÇÃO

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Guarulhos

2014

portifolio

Localização e capacidade da unidade produtiva

GESTÃO DA PRODUÇÃO

Trabalho apresentado ao Curso de Engeharia de Produção  da Faculdade ENIAC para a disciplina  de GESTÃO DA PRODUÇÃO.

Prof. CLODOALDO LAZARETTI

Guarulhos

2014

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1. Diferencie fatores dominantes e fatores secundários na tomada de decisões de localização. Cite exemplos.

Fatores dominantes:  Tem origem nas prioridades competitivas (custo, qualidade, tempo e flexibilidade) e forte impacto sobre as vendas ou os custos, como incentivos fiscais do governo de um local para instalação de um a fábrica.

Fatores secundários: também são importantes, mas podem ser armazenados ou até ignorados se houver fatores mais importantes a considerar. Exemplo, o custo do transporte de peças automotivas pode ser considerado secundário diante de incentivos fiscais para a instalação da fábrica.

2. O que são deseconomias de escala?

É quando o aumento de custo é maior que o aumento de produção, de modo que o custo médio pro unidade produzida aumenta.

3. Explique as principais diferenças entre estratégias para processos de manufatura e de serviços.

Manufatura serviços: tem influencia direta sobre resultado do desempenho competitivo da empresa como confecção de produto sem erros, entrega devem ser confiáveis e rápidas ao consumidor a habilidade de introduzir novos produtos em prazos.

Estratégias para processo: processo flexibilidade, preço produção processo revisado como recurso humanos produção desempenha qualidade característica políticas de controle qualidade entrega fornecedores flexibilidade custo novos produtos.

 

4. Quais as principais ferramentas para o planejamento da capacidade de produção? Explique.

O sistema planejamento e capacidade produção os processos contínuos e os processo intermitentes em massa são mais fáceis de serem administrada do que os processo repetitivo em lote e sob encomenda, pois variedade de produtos é pequena e o fluxo produtivo uniforme. O fato de um produto ser bem ou uns serviços também influir na complexidade do sistema de planejamento e controle da produção.

5. Quais são os tipos de layout e suas características?

Layout de uma empresa pode usar para arrumação e, por conseguinte ajuda em solucionar problema produção posicionamento de maquina, equipamento pessoal envolvidos em todos o processo produtivo. São três tipos layouts

Layout posicional. O material ou componente principais ficam em lugar fixo.

Layout funcional. Por processo agrupam toda a operação de um mesmo tipo de processo.

Layout linear. Linha produção ou por produto o material que ser mover o equipamento são dispostos de acordo com as sequências de operação.

6. O que é a Teoria das Restrições?

Teoria das restrições é um paradigma de gestão que considera qualquer sistema gerenciável como sendo limitado em alcançar mais de seus objetivos por um numero muito pequeno de restrições.

7. O que é balanceamento de linha?

Refere se a atribuição de tarefas a estação de uma linha segundo objetivos específicos e restrições tecnológicas e organizacionais pertinentes durante linha de montagem.

8. Quais são os padrões básicos de séries temporais de demanda?

Contribui para a eficiência na cadeia produtiva da empresa que operam com ênfase nos conceitos de produção para estoque e é fundamental para planejamento da produção e por extensão para inicio do processo de suprimento.

9. Qual é a diferença entre os métodos de avaliação qualitativos e os quantitativos?

Métodos quantitativos estabelece a um plano pré estabelecidos como intuito de enumerar ou medir eventos.

Métodos qualitativos. Apresentação da descrição e analise dos dados em uma síntese narrativa.

10. Explique o que são erros de previsão.

Previsão é o prelúdio do planejamento, ou seja, prever é antecipar ocorrências que influenciam umas tomadas de decisão, ela existe para reduzir a incerteza e sempre esta sujeita a erro.

11. Para que serve um plano de vendas e operações?

Departamento permite a continuidade dos processos produtivos na industrias que controla a atividade de decidir sobre o melhor emprego de recurso de produção assegurando assim a execução do que foi previsto no tempo e quantidade certa com recurso corretos com as áreas que transforma as informação suporta a produção para que o produto seja entregue na data e quantidade solicitada.