Implantação de Gerenciamento da Rotina Diária
Por: Vinícius Godoy • 6/3/2016 • Relatório de pesquisa • 9.995 Palavras (40 Páginas) • 333 Visualizações
Sumário
1. Introdução 6
2. Objetivos 10
2.1. Objetivo Geral 10
2.1. Objetivo Específico 10
3. Revisão Bibliográfica 11
3.1. Gerenciamento da Rotina Diária (GRD) 11
3.2. Meta 12
3.3. “Y” 12
3.4. “X” 12
3.5. Y = f(x) 13
3.6. Causas Comuns e Especiais 13
3.7. Cartas de Controle 14
3.8. Limites de Controle 15
3.9. Limites de Especificação 15
3.10. Boxplot 15
3.11. Brainstorming 16
3.12. Diagrama de Causa e Efeito 17
3.13. Matriz de Priorização 18
3.14. Desvio 18
3.15. Anomalia 19
3.16. DPMO 19
3.17. Padrão de Processo (PP) 19
3.18. Oportunidade de Melhoria 20
3.19. Ação de Bloqueio (Associada a desvios e anomalias) 20
3.20. Ação Preventiva (Associada a anomalias) 20
3.21. Ação Corretiva (Associada a anomalias) 21
3.22. Lean Manufacturing 21
3.23. Six Sigma 22
3.24. Lean Six Sigma (LSS) 23
3.25. Times de Melhoria Contínua 24
3.26. Microsoft Visual Basic for Applications ® 25
3.27. Microsoft SQL Server ® 25
4. Processo Produtivo 27
4.1. Conceito do bem mineral 27
4.2. Caracterização e Ocorrências 27
4.3. Aplicações 27
4.4. Oferta Mundial 28
4.5. Planta de Beneficiamento Tailings 29
4.6. Descrição do Processo Produtivo 29
4.7. Modelos de Gestão do Grupo Anglo American 31
5. Atividades Desenvolvidas 33
5.1. Implantação de GRD na Planta Tailings 34
5.1.1. Apresentação 34
5.1.2. Definição das Variáveis 36
5.1.3. Priorização das Variáveis 37
5.1.4. Levantamento dos dados históricos 39
5.1.5. Definição dos Limites de Especificação 40
5.1.6. Análises de Capacidade 42
5.1.7. Árvores de Indicadores 43
5.1.8. Padrões de Processo 44
5.1.9. Sistema de GRD 45
5.1.10. Análise Crítica do GRD 52
5.1.11. O GRD no Grupo Anglo American 58
6. Conclusão 61
7. Referências Bibliográficas 62
1. Introdução
O Grupo Anglo American é uma das maiores empresas de mineração do mundo. Com sede no Reino Unido, suas operações tiveram início em 1917 na África do Sul. Atualmente está presente nos cinco continentes e emprega mais de 150 mil pessoas. A companhia opera no Brasil desde 1973 e possui os seguintes negócios no país: Níquel, Minério de Ferro, Fosfatos e Nióbio (ANGLO AMERICAN, 2016).
O estágio curricular obrigatório foi realizado no Negócio Nióbio do Grupo Anglo American (antiga Mineração Catalão). Ele se encontra em operação desde 1976 nas cidades de Catalão e Ouvidor, no estado de Goiás (Figura 1). É o segundo maior produtor de nióbio do mundo e exporta a liga ferronióbio para as principais siderúrgicas da Ásia, América do Norte e Europa. Atualmente registrou um aumento de 45% em sua produção de nióbio devido a implantação do projeto Boa Vista Rocha Fresca (BVFR), que consiste de uma planta de concentração de pirocloro (minério de nióbio) proveniente de Rocha Fresca (Figura 2).
Figura 1. Anglo American Nióbio Brasil
FONTE: BRASIL MINERAL, 2015.
Figura 2. Projeto Boa Vista Rocha Fresca (BVFR)
FONTE: ANGLO AMERICAN, 2016.
O presente relatório descreve as principais atividades realizadas no estágio, no período de 01/06/2014 a 12/03/2016, sendo que o encerramento está previsto para o dia 01/06/2016. Durante este período foi possível conhecer todo o processo de produção da liga ferronióbio dentro da empresa, o qual se inicia com a extração do minério detentor do elemento nióbio (pirocloro) em uma mina a céu aberto, passa pelas etapas de britagem, concentração, lixiviação, metalurgia, britagem de liga, e finaliza-se com a expedição do produto final (Figura 3).
Figura 3. Amostra de liga ferronióbio produzida no negócio Nióbio do Grupo Anglo American
FONTE: FERREIRA, 2014.
O estágio curricular obrigatório e não obrigatório dentro de uma empresa global desempenha um papel importante no desenvolvimento de um acadêmico de Engenharia de Minas, uma vez que proporciona a aplicação dos conceitos teóricos na rotina de atividades da organização.
O estágio foi realizado nas áreas de Business Improvement (BI), ou Melhoria do Negócio, e Desenvolvimento de Processos. Estes são setores corporativos globais da Anglo American, sendo:
• BI, a área responsável por elaborar, planejar, implantar, monitorar e auditar programas de gestão (Gerenciamento pelas diretrizes, Gerenciamento da Rotina, Lean Six Sigma, Kaizen e Times de Melhoria) para a diretoria de operações, garantindo a aderência às melhores práticas
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