Metodologia Agile
Artigos Científicos: Metodologia Agile. Pesquise 860.000+ trabalhos acadêmicosPor: athoshfarias • 24/4/2014 • 3.128 Palavras (13 Páginas) • 338 Visualizações
AGILE PROJECT MANAGEMENT
Um Novo Enfoque para o Gerenciamento de Projetos de
Desenvolvimento de Sistemas de Tecnologia de Informação
Marisa Villas Bôas Dias1 e Alonso Mazini Soler2
1 FEA – Universidade de São Paulo
marisa.dias@t erra.com.br
2 J2DA Consulting
amsol@j2da.com.br
Resumo - Analisando o cenário de projetos da área de t ecnologia de informação, percebe-se que,
apesar dos esf orços e investimentos realizados, as empresas têm f alhado sistematicamente na
entrega de seus projetos de desenvolvimento de sist emas. Pesquisas realizadas apontam dif erentes
causas para est e insucesso, entre elas, a f alta de domínio de métodos e técnicas e/ou a adoção de
práticas errôneas de gerenciamento de projet os. Em face desta situação, verifica-se a existência de
uma lacuna entre a necessidade dessas empresas e os resultados práticos de desempenho
alcançados. Desse hiato advém a urgência de se estruturar ou mesmo repensar a disciplina de
gerenciamento de projet os clássico, adot ado pelas organizações de desenvolv iment o de s istemas.
Este artigo, derivado de uma pesquisa exploratória, tem por objetivo apresentar um novo enf oque de
gerenciamento de projetos – o Agile Project Management ou Gerenciamento Ágil de Projetos – que
surge como uma solução promissora, com o intuito de melhorar os resultados de desempenho dos
projet os de desenvolv imento de sist emas de tecnologia de inf ormação.
(Palav ras -chave: gerenc iamento ágil de projet os, sistemas de t ecnologia de inf ormação.
Introdução
Desde a última década do século
passado, vários estudos f oram conduzidos
para avaliar o desempenho dos projetos de
desenvolv imento de s istemas de tecnologia de
informação (JIANG et al, 1996; STANDISH
GROUP INTERNATIONAL, 1999, 2001 e
2003).
De acordo com pesquisa publicada em
2003 (STANDISH GROUP INTERNATIONAL,
2003), na última década, apesar dos
resultados gerais dos projetos de
desenvolv imento de sistemas apresent arem
uma melhora signif icativa, com o percentual
de projetos bem sucedidos variando de 16%
em 1994, para 34% em 2002 (v ide Figura 1),
os índices de projetos encerrados com
resultados insatisf atórios (insucesso ou
sucesso parcial) continuavam relativament e
elevados (66% em 2002). Se por um lado, as
variações médias de custo f oram reduzidas de
180% em 1994 para 43% em 2002, os
indicadores de desempenho de prazo e
qualidade pioraram após um período de
melhoria dos resultados. Os ac résc imos de
prazos passaram a 82%, em média, em 2002,
contra um patamar de 63% report ado em 2000
e, apenas 52% dos projetos cumpriram as
especif icações de qualidade, f rente a 67% em
2000.
Evolução histórica do desempenho dos projetos de TI
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
1994 1996 1998 2000 2002 Ano
Sucesso
Insucesso
Sucesso parcial
Figura 1 – Evolução hist órica do
desempenho dos projet os de TI (Fonte:
STANDISH GROUP INTERNATIONAL, 2003).
A mesma pesquisa sugere que muitos
dos projetos f racassaram ou estavam f adados
ao insucesso, não pela ausência de verba ou
f alta de domínio tecnológico, mas sim, pelo
desconhec imento ou emprego incorreto de
práticas de gerenciamento de projetos.
Pagina 2 of 6
Neste mesmo perí odo, muitas das
organizações analisadas investiram no
aprimoramento de seus processos e
metodologias de gerenciamento de projetos e,
relata-se que a melhora dos resultados dos
projet os pode ser at ribuída, em parte, à
adoção de boas práticas relacionadas ao
gerenciamento de projetos (STANDISH
GROUP INTERNATIONAL, op. cit.).
Entretanto, apesar dos ganhos obtidos, de
acordo com CHIN (2004) e HIGHSMITH
(2004), o enf oque tradicional do
gerenciamento de projetos não se mostrou
plenamente ef etivo para os projet os de
desenvolv
...