O Planejamento do Gerenciamento do Cronograma

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PROJETO HOSPITAL ST. PATRICK'S

Etapa 1

Planejamento do gerenciamento do cronograma  

Modelo para desenvolvimento do cronograma do projeto

O presente projeto trata-se da construção do Hospital St. Patrick’s com o valor total de R$ 63.000.000,00, contando com as atividades de Gerenciamento, Suprimentos, Engenharia, Construção, Installlação e Montagem, e Comissionamento.   Para a realização do desenvolvimento do projeto utilizaremos o software gratuito Project Libre com o intuito de delimitar atividades a serem realizadas e seus prazos, bem como as entradas e entregas de cada processo e não gerar custos adicionais. [pic 2]  Também utilizaremos o Guia PMBOK – 6° edição, que auxiliará nas melhores escolhas no desenvolvimento do projeto.

Nível de precisão necessário e unidades de medida que serão utilizadas

As unidades de medida utilizadas serão horas, dias, semanas e metros quadrados, todos os cálculos e custos possuem alto nível de precisão exigido pelos stakeholders. Que por sua vez, impactará diretamente nas estimativas de duração de projeto pois custos e prazos (duração de atividades) relacionam-se a todos os recursos a serem utilizados no projeto e necessitam de um maior detallhamento. E o uso incorreto de estimativas pode levar um projeto ao fracasso.

Regras para medição de desempenho de prazos e custos

Este projeto irá utilizar a técnica de gerenciamento de valor agregado comparando % Físico Executado x Custo Orçado.

Formato de relatórios

Segundo o site Gestão de Projetos na Prática, por Eli Rodrigues*, apresenta sete tipos de relatórios de status de projetos. São eles que nos mostram de forma programada o progresso de um determinado projeto, podendo ser detalhhado ou não. [pic 3]

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EAP do projeto  

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Atividades a serem realizadas para cada entregável/pacote de trabalho
	Gerenciamento – PT 1	Suprimentos – PT 2
1.  2.	Gestão e gerenciamento; Apoio às atividades.	Montagem de equipes (Suprimentos e Operação). Aquisição e entrega de equipamentos.
	Engenharia - PT 3	Construção - PT 4
5.  6.	Desenvolver projetos detalhados. Levantar necessidade e especificação de equipamentos.	Fundações e infra-estrutura. Estrutura e acabamentos.
	Instalação e Montagem - PT 5	Comissionamento - PT 6
Instalações. Montagem.	Planejar comissionamento. Compatibilização de projetos.

 

Marcos do projeto  

 

Pacote de trabalho	Marcos
Gerenciamento	Início
Suprimentos	Término dos Suprimentos
Engenharia	Término da Engenharia
Construção	Término da Construção
Instalação e Montagem	Término da Montagem
Comissionamento	Término do Comissionamento

 

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Diagrama de rede do projeto  

Diagrama de rede

[Elabore o diagrama de rede do projeto e insira a imagem na matriz. Para evitar que a sua rede fique muito extensa, utilize os pacotes de trabalho da EAP (último nível da EAP) no lugar da lista de atividades.] [pic 6]  [pic 7]

         

Linha do tempo de marcos  

Linha do tempo

[Desenvolva a linha do tempo de marcos e insira a imagem na matriz.] [pic 8]

 

         

Estimativa da duração das atividades  

[Utilize PERT para estimar as durações das atividades (ou pacotes de trabalho, caso você tenha optado por eles). Calcule também o desvio-padrão da estimativa de duração PERT de cada atividade.] 

 

De = O + 4M + P 

                6

 

𝛿 = P - O 

         6

 

Atividade	Duração Otimista	Duração mais provável	Duração pessimista	Média PERT	Desviopadrão PERT	Variância 𝜹²
Gerenciamento	45	30	60	52,50	2,50	37,50
Montar Equipes (Supr. E Operação)	25	35	45	35,00	3,33	66,67
Aquisição e Entrega dos Equipamentos….	280	311	371	315,80	15,17	1.380,17
Desenvolver Eng. Básica e Detalhada	60	70	90	71,68	5,00	150,00
Levantar necessidades         e Especificar Equip..	45	55	65	55,00	3,33	66,67
Infra-estrutura e Fundações…	50	65	80	65,00	5,00	150,00
Estruturas         e Acabamentos….	305	320	330	319,17	4,17	104,17
Instalações	190	205	215	204,17	4,17	104,17
Montagem	65	75	85	75	3,33	66,67
Planejar Comissionamento	60	75	90	75	5,00	150,00
Cruzar Docum. Da Eng.	35	40	55	41,67	3,33	66,67
Elaborar Procedimentos	90	100	110	100	3,33	66,67
Inspeção	320	330	340	330	3,33	66,67
Completação Mecânica	60	75	82	73,67	3,67	80,67
Somatório das atividades do caminho crítico	1813,66	64,66	2556,7