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O Termo de Abertura de Projeto

Por:   •  20/11/2023  •  Trabalho acadêmico  •  1.058 Palavras (5 Páginas)  •  29 Visualizações

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Projeto residencial numa chacára

Termo de abertura de projeto

Projeto: Residencial numa chácara

Empresa executora do projeto: Construtora DT

Clientes: Sr. Amarildo Pontes da Silva e D. Vilma Pontes da Silva.

Patrocinador: Sr. Amarildo Pontes da Silva.

Gerente de projeto:   João M. Diamante e Olavo Tenório de Farias ( G.P.s)

Equipe Básica:  Thaís Belchior. ( arquiteta)

                Adalto Souza. ( eng. Elétrico)

                Damião da Silva ( mestre de obras)

                Manoel Pinto ( pintor)

Objetivo:  Construir uma residência com padrão arquitetônico rural, de forma simples e segura. Com 1 pavimento e área de 97,135m2.  Deve possuir detalhes que propicie a ventilação natural na residência, e a claridade solar nos quartos e sala. Sito no município de Mirante de Paranapanema, no bairro Santo Antônio, conforme projeto da arquitetura Thais Belchior.

Metas:

  • Finalizaçao da Terraplanagem
  • Elaboração do canteiro de obras
  • Locaçao por gabaritos
  • Finalização de execução da fundação
  • Termino do levantamento das paredes
  • Termino cobertura
  • Finalização da pintura
  • Liberação para mudança

Escopo preliminar do projeto:

Execução de uma residência, com fundação com estacas coroadas, estrutura em concreto armado, revestimento simples, cobertura com telhas romanas.

 O não escopo:

Não será feita a decoração da residência

Justificativas para o projeto

Para o executor: A realização desse projeto utilizando alguns processos de gerenciamento de projeto, vai desenvolver a equipe para essas melhores práticas na condução de um projeto.

  • Melhorar o planejamento para outros projetos;
  • Otimizar a execução do projeto;

Para o “Cliente”: Os requisitos do projeto será melhor definido, trazendo assim benefícios para o usuário;

  • Atendendo bem as necessidades do usuário;
  • Diminuindo os possíveis defeitos;

Requisitos e necessidades de recursos

Recursos Humanos

  • Gerente de Projeto;
  • Arquiteto;
  • Engenheiros: Civil, Eletricista
  • Mestre de Obra
  • Contador;
  • Equipe dos operários: pedreiros, armadores, carpinteiros, azulejistas, pintores, Instaladores elétricos, instaladores hidráulicos;
  • Recursos Materiais
  • 1 betoneira 400 litros;
  • Ferramentas diversas de obra;
  • Materiais gerais para execução da obra;
  • Materiais de acabamento;

Premissa:

  • Não haverá acidente de trabalho na obra;
  • As precipitações pluviométricas serão normais;
  • Não haverá mudança no projeto arquitetônico;
  • As definições de acabamento não irão atrasar o cronograma da obra;
  • O cronograma da obra será cumprido;

Restrição:

  • Todos os feriados e férias deverão ser respeitados;
  • Preferencialmente, não se trabalhará em horas extras e em finais de semana;
  • Os horários de trabalho deverá ser cumprido rigorosamente;

Análise de Riscos

Identificação dos Riscos:

  • Incerteza quanto ao Escopo                        (M);
  • Incerteza quanto a tecnologia                      (B);
  • Compromisso do cliente qto as definições   (M);
  • Disponibilidade de Recursos                        (B);
  • Cronograma apertado                                  (B);
  • Falta de Conhecimento da Equipe               (B);
  • Qualidade dos fornecedores                        (B);
  • Pagamento pelo Cliente                               (B);
  • Fatores Externos                                          (B);

  • Explicação dos Riscos
  • Incerteza quanto ao Escopo:
  • Não se conhece exatamente todas as necessidades do cliente;
  • Elas vão aparecer à medida que o cliente for entendendo o projeto;
  • Fortes possibilidades de alterações durante o ciclo de vida;
  • Compromisso do Cliente qto as definições:
  • O Cliente não entende bem a necessidade do projeto estar bem definido e aprovado;
  • Mitigação dos Riscos;
  • Incerteza quanto ao Escopo:
  • Solicitar ao arquiteto para expor melhor as definições do projeto para o cliente;
  • Levar o cliente em outras obras similares;
  • Conferir as definições do requisitos com a equipe e com o cliente;
  • Mitigação dos Riscos;
  • Compromisso do Cliente qto as definições
  • Conscientizar o cliente da importância dessas definições;
  • Dar ênfase nos prejuízos que causam as mudanças e indefinições;

Ligação com outros Projetos

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