OS CONVERSORES AD/DA

16/03

PERT /CPM

O QUE É?

• Métodos de análise de rede que auxiliam no controle
  temporal da execução de um projeto ou produção e são
  consideradas evoluções do Gráfico de Gantt.
• -Atendimento de pedidos
• -produção vista como uma sequência de atividades (“projetos)

-APLICAÇÃO NA ENG DE PROD

1. ELABORAR A REDE DE ATIVIDADES (DIAGRAMA)
2. PLANEJAR E VISUALIZAR A COORDENAÇÃO DAS
ATIVIDADES DE UMA OPERAÇÃO OU PROJETO.
3. REALIZAR O CÁLCULO DAS DATAS-LIMITES E AVALIAR OS
TEMPOS DAS ATIVIDADES E O TEMPO TOTAL
4. MAPEAR E AVALIAR O PROCESSO PRODUTIVO E
ANALISAR OS TEMPOS PADRÕES NECESSÁRIOS PARA
CADA ATIVIDADE.
5. DETERMINAR AS ATIVIDADES CRÍTICAS-->NÃO PODEM MAIS ATRASAE

-PERT

· Program Evaluation Review Technique (Técnica de Revisão e
Avaliação do Programa)
· Usado e projetos cujas estimativas de tempo não podem ser
previstas com certeza.

-Tem uma folga

-CPM
Critical Path Method (Método do Caminho Crítico)
· Usado em projetos cujos tempos de operações são
determinísticos (conhecidos com certeza).
· Criado em 1957 pela Remington Rand Univac, para
programar a construção, manutençãp e desativação de
fábricas de processos químicos da Du Pont Corporation.

-Vantagens da programação de rede

[pic 1]

-Caminho crítico é aquele que não tem folga!

[pic 2]

[pic 3]

[pic 4]

-A duração esperada de uma atividade qualquer (i) é assim
calculada:

[pic 5]

-O desvio padrão () de uma atividade (i) é igual a 1/6 da
faixa de tempo entre as durações extremas:

[pic 6]

-Na distribuição de probabilidade, os valores extremos da
variável estão distantes 3 desvios padrão da média.
• A variância (2) de uma atividade (i) é igual ao quadrado de
seu desvio padrão, ou seja:

[pic 7]

Exercício Construção de redes: (resolução no caderno)

[pic 8]

-Setas representam atividades e nós marcam início me fim de uma atividade podendo ser compartilhado.

[pic 9]

(resolução no caderno)

[pic 10]

-O resultado do calculo após a determinação do caminho crítico é o valor da duração esperada do projeto.

...