OS DESAFIOS DA MODERNIZAÇÃO DE PRODUTIVIDADE NA INDUSTRIA DA CONSTRUÇÃO

FACULDADE BRASILEIRA MULTIVIX

CURSO DE GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA CIVIL

ADALBERTO OLIVEIRA DE CARVALHO NETO

OS DESAFIOS DA MODERNIZAÇÃO DE PRODUTIVIDADE NA INDUSTRIA DA CONSTRUÇÃO

VITÓRIA – ES

2016

ADALBERTO OLIVEIRA DE CARVALHO NETO

OS DESAFIOS DA MODERNIZAÇÃO DE PRODUTIVIDADE NA INDUSTRIA DA CONSTRUÇÃO

Trabalho apresentado a disciplina de Gestão de Recursos Humanos do curso de Graduação em Engenharia Civil da Faculdade Brasileira – Multivix, como requisito para avaliação.

VITÓRIA – ES

2016

Os desafios da modernização de produtividade na indústria da construção

ALVES, T.C.L., et al. Sistemas de Remuneração e Incentivos da Mão-de-obra na Construção Civil e a Implementação de Novas Filosofias de Produção: Um Estudo Exploratório. In: ENGPR2007: I Encontro de Gestão de Pessoas e Relações de Trabalho. Natal: ANPAD, 2007. Disponível em . Acesso: 29 set. 2016

1. INTRODUÇÃO

A indústria da construção tem se fundamentado de maneira sólida dentre a economia do país, sendo responsável por uma grande fatia do PIB brasileiro. A necessidade de organização em sociedade se fez necessária desde a época das cavernas em que os homens já praticavam os primeiros métodos construtivos. Com o passar dos tempos, esses métodos foram se modernizando, agregando-se as novas práticas e as necessidades atuais. Contudo, houve uma estagnação na construção civil nos últimos anos principalmente em relação as remunerações e formas de apreciação de mão de obra do setor. As dificuldades técnicas, a falta de qualificação de trabalhadores e a grande vertente de projetos é um grande desafio na modelagem de novas soluções para o setor. Na contrapartida, existem empresas dispostas e remodelar a forma como a indústria da construção têm se difundido nos dias de hoje se tratando de remuneração e produtividade. Observa-se casos de sucesso quando levado em consideração a participação do maior interessado nesses novos rumos do setor: o trabalhador.

1. DIGESTO

De um modo geral, o texto traz à tona um tema bastante peculiar e pouco discutido dentre as organizações corporativas do setor devido à dificuldade em se solucionar algumas variáveis que são, de certa forma, atreladas exclusivamente ao setor da indústria da construção. É possível e interessante destacar métodos abordados que foram de grande valia e importância para o desenvolvimento de ações para minimizar perdas e reestruturar a forma remuneratória e produtiva da construção, dentre eles, a grande valorização da importância do trabalhador no sucesso dos projetos. Os modelos apresentados de casos implementados no setor, deixa claro a importância de sua participação. Deve-se ressaltar ainda o efeito motivacional no que tange a psicologia aplicada nesses casos.

1. INTERPRETAÇÃO

Em face das grandes inovações tecnológicas, a globalização, o avanço da tecnologia e demais consequências do capitalismo e da modernização da humanidade é de suma importância ressaltar que até mesmo a indústria da construção, nos percalços de suas dificuldades necessita de avanços e mudanças na conjuntura moderna da humanidade. A necessidade de práticas sustentáveis, economia de material (e de recursos naturais e financeiros) tem se tornado o grande problema na indústria da construção devido ao pouquíssimo avanço do setor nos últimos anos. Falar em avanço, economia e estratégias sem a participação dos maiores responsáveis pela indústria (trabalhadores) é, sem dúvida, um passo para trás.

O atual modelo econômico capitalista aplicado ao setor da construção tem deixado lacunas quanto a valorização dos funcionários nos moldes em que se encontra. Atualizar, modernizar e adequar a remuneração quanto à forma e a necessidade de empresários e colaboradores é um desafio a ser superado, porém, necessário.

Comparando o modelo remuneratório mais utilizado com o modelo tratado no artigo original podemos, sem dúvida, concluir que essa nova metodologia acrescentou uma variável de suma importância no mundo moderno: a motivação. Atrelar a remuneração a um processo de ganhos por produtividade eleva o subconsciente a repensar sob a perspectiva de um modelo moderno de ganhos atrelando não somente a um rendimento fixo, sem perspectiva de maiores ganhos, mas, a sua produtividade como forma de remuneração e incentivo a desempenhar um melhor papel dentro da organização. Incentivos podem ser desenvolvidos não se limitando apenas a remuneração como forma de pagamento. Viagens, auxílios, benefícios e reconhecimentos podem (e são), formas de elevar a motivação de um colaborador atraindo a sua satisfação pessoal.