Desafio Profissional A Industria De Bebidas Pira

UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP- CEAD

POLO- CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTANCIA (CEAD)

CURSO: CIÊNCIAS CONTÁBEIS

ALUNO-RA

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DESAFIO PROFISSIONAL

ECONOMIA E TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO

TUTORAxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

CATALÃO /GO

15 DE SETEMBRO DE 2014

Introdução

As empresas familiares são um bom negócio. Quando bem administradas se tornam imbatíveis. Para o especialista em empresas familiares, Domingos Ricca “o segredo das famílias de sucesso é enxergar longe e se programar para o futuro, pois desenvolver e perpetuar não são tarefas que podem ser realizadas sem planejamento”.

Conforme dados do Conselho Regional de Administração de São Paulo dos 300 maiores grupos do nosso país 265 são de controle e gestão familiar. Um dos maiores desafios que as empresas familiares enfrentam é a falta da clareza na definição de papéis. Entender que negócios são negócios. Permitir que o filho assumisse um cargo não porque ele é filho, mas sim porque ele tem a competência para tal.

O comportamento ideal para uma empresa familiar é a conscientização de todos. Essa consciência é que vai fazer então com que todos comecem a trabalhar para empresa e não mais a empresa para família. Tão importante quanto essa conscientização é também o preparo e o treinamento, a qualificação de cada um dentro da empresa.

É importante que cada parente passe por dentro de cada setor da sua empresa para conhecer a totalidade do negócio da família. A receita do sucesso é profissionalizar ao máximo. A empresa precisa ter normas claras de admissão, remuneração, férias, hierarquia.

Segundo Ricca, o processo sucessório é um dos primeiros assuntos que deve ser tratado quando se pensa em um desenvolvimento á longo prazo. “Ele consiste em entender e analisar a empresa tal como ela é, a fim de fazer com que os valores e objetivos implantados pelo fundador se perpetuem”.

Sabendo de suas dificuldades, os herdeiros da Indústria de Bebidas Pira solicitaram uma consultoria em sua empresa para que pudessem então saber quem melhor ocuparia o cargo de Presidência de seu pai, Dr. João Pira, que está para se aposentar.

Fizemos uma avaliação de seus perfis e dentro do que diagnosticamos apresentamos um plano de sucessão.

Tabela de Competências e Habilidades de Paulo e Iran.

Competências e Habilidades do Gestor Paulo Iran

Saber

Know How x x

Aprender a aprender x x

Ampliar conhecimento - -

Transmitir conhecimento x -

Saber Fazer

Compartilhar conhecimento - -

Aplicar o conhecimento x x

Visão Global e Sistêmica x x

Trabalho em equipe - -

Liderança - -

Motivação x -

Comunicação - -

Saber Analisar

Avaliar a situação x -

Obter dados e informação x -

Ter espírito crítico - x

Julgar os fatos - x

Ponderar com equilíbrio x x

Definir prioridades - -

Saber fazer acontecer

Atitude empreendedora x -

Inovação x -

Agente de mudança - -

Assumir riscos x -

Foco e resultados x -

Auto realização - x

Legenda: (x) competência e habilidade identificada; (-) deficiência de competência e habilidade.

A tabela acima apresenta características que são pertinentes e relevantes a um gestor, seja em cargos financeiros, administrativos, comerciais ou industriais.

Tabela de Habilidades deficitárias de Paulo e Iran.

Competências e

Habilidades Deficitárias Paulo Iran

Saber

Know How x x

Aprender a aprender x x

Ampliar conhecimento - Acredita que não

precisa se aperfeiçoar. - Acredita que não haja necessidade de estudar.

Transmitir conhecimento x -Não sabe passar

informações aos

subordinados.

Saber Fazer

Compartilhar conhecimento - Se sente coagido diante do

que os outros sabem. - Retém

informação

Aplicar o conhecimento x x

Visão Global e Sistêmica x x

Trabalho em equipe -Tem dificuldade em delegar. -Dificuldade em liderar com organização

Liderança - Faz somente o que o pai

ordena - Faz somente o que o pai

ordena

Motivação -Não gosta muito de algumas

tarefas que executa x

Comunicação -Dificuldade em se

expressar