Pensamento Ético e Visão Estratégica

Aula-tema 04: Pensamento Ético e Visão Estratégica

Comecemos por uma indagação:

Por que a ausência do pensar e da visão estratégica tendem a anular a ética?

Há dois fatores que limitam e amortecem a consciência ética:

1º) O conhecimento totalitário – produto da ideologia do poder, traduz-se por "eu sei que é melhor para você" cria meninos sem consciência crítica".

2º) A tecnologia sem alma - entende o conhecimento como produto da mídia, focado no mercado, traduz-se por ''é disso que você precisa'' - cria indivíduos sem vontade inteligente.

Ambos empobrecem e aprisionam o pensamento e a visão humana, contribuindo para anular a Ética.

O que fazer ?

Em relação ao conhecimento totalitário, é preciso o estimulo ao questionamento, à busca de novas proposições, à avaliação crítica , à re-elaboração do conhecimento

Pensar é reelaborar, construir em cima , repensar (PLT P..38).

Em relação à tecnologia sem alma,é preciso contrariar o mercado que oferece todas as opções necessárias à comodidade do não pensar, é preciso impregnar de alma a tecnologia..

"[...] A tecnologia, como manifestação da inteligência, não pode ser usada como recurso ao não pensar e ao consumir passivo [...]" (PLT p.38)

É preciso usar a tecnologia como processo ético de libertação.

Somente a" "[...] Educação Estratégica abre o horizonte de oportunidades, conscientização das ameaças e decisões [...] a educação faz pensar[...]esse é o seu compromisso ético básico [...]" (PLT p.39).

O grande risco é a criação de uma comunidade alfabetizada, escolarizada, mas sem sabedoria.

Relembrando, o processo dinâmico do saber implica:

• Informação - obtenção de dados

• Conhecimento - retenção das informações

• Compreensão - aptidão para aplicar a informação

• Aplicação - utilização /solução de problemas

• Aprendizagem – capacidade adquirida (competência)

• Sabedoria – visão.

A visão é fruto da sabedoria e não da escolaridade, e "[...] só o homem educado tem condição de ser pessoa ética, pois pensa [...]" (PLT p.40).

O homem educado é capaz de SABER FAZER, isto é, transformar a informação em conhecimento e este em decisões e realizações; e é capaz de FAZER SABER, comprometendo-se com o conhecimento renovado, que capacita para o trabalho, em movimento permanente.

"O fluxo renovador do conhecimento é a [...] expressão do saber pensar[...] " (PLT p.40).

A leitura é um dos principais instrumentos do saber pensar "[...] a leitura que faz pensar, reconstrói o conhecimento".

Diante de um mundo em permanentes transformações, com grande quantidade de informações e que exige decisões rápidas , quando não se é educado para pensar a tentação de transferir as decisões para a "máquina" ou para paradigmas já consolidados, é grande.

"A maioria dos fracassos se deve ao não pensar, à falta de visão estratégica e consciência ética (PLT p.41).

É possível viver o novo, em uma sociedade em transformações aceleradas com concepções e modelos do passado?

A saída para a sobrevivência das Organizações em mundo competitivo e voraz é desenvolver a visão estratégica, embasada em valores éticos, guiada por executivos com o perfil exigido pelo 3º milênio: um líder ético e competente.

A falência dos modelos tradicionais de organização exige estratégias de renovação e ética.

"Empresa que pensa , sonha, tem alma e é feliz [...] é o que propomos como modelo de Organização ética." (PLT p. 44).

Para que tal empresa exista é fundamental conhecer as Novas Realidades para melhor assimilá-las:

• Sociedade da Informação, do Conhecimento, da Aprendizagem.

• Redescoberta do Homem: mais livre, mas Líder.

• Redescoberta do Cliente: mais educado, mais exigente.

• Redescoberta da Organização flexível: maior participação, criatividade e poder decisório.

• Redescoberta da cidadania e da Ética: maior consciência da dignidade pessoal, bem-comum e solidariedade.

Como criar uma Cultura Corporativa que enfatize a ética e a Felicidade?

O primeiro passo é a Competência que se apoia no conhecimento. A sabedoria demanda Visão Diagnóstica (conhecer a realidade) e Visão estratégica (como trabalhar a realidade) daí ser necessário que se entenda o cenário onde tudo acontecerá.

Os Novos Cenários onde se desenvolverá o comportamento ético e com os quais se implantará um Modelo de Gestão da Ética são os seguintes:

• Globalização da economia, aproximando culturalmente os povos.

• Empresas com funções básicas integradas: valores humanos e MKT mobilizador e informativo.

• Organizações descentralizadas, buscando a Excelência e tendo a Qualidade como foco central e diferencial.

• Gestores como Líderes, empreendedores, estrategistas, desenvolvendo equipes.

• Competência e agilidade como fatores de competitividade.

• Uso das Tecnologias

Para esse Novo Cenário é necessária uma Nova Organização: profissionalizada, humana, descentralizada, abrindo-se para o futuro de forma contínua e renovada, tendo por base a Ética.

Falando sobre esses novos tempos, conclui Francisco Gomes de Matos

"[...] uma nova realidade nas relações sócio-econômicas...Os negócios e o trabalho tendem a se pautar em uma ordem de valores em que o respeito à dignidade humana