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Prointer Lll 3º Semestre RH

Monografias: Prointer Lll 3º Semestre RH. Pesquise 860.000+ trabalhos acadêmicos

Por:   •  30/5/2014  •  430 Palavras (2 Páginas)  •  1.163 Visualizações

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Dimensionar bem o quadro de pessoal é um fator essencial, considerado as conseqüências que podem advir do excesso de empregados para as organizações, como custos altos com despesas de pessoal e ociosidade dos empregados gerando subutilização de seus potencias e desmotivação.

Da mesma forma, um número reduzido de empregados pode trazer impactos não desejáveis na produtividade e qualidade dos serviços prestados.

As decisões de contratação de pessoal são estratégicas, pois em função delas a organização disporá ou não de competências profissionais necessárias para a consecução dos seus objetivos. Dessa maneira, é de se esperar que as decisões de contratação sejam bem fundamentadas para melhor se analisar a sua conveniência.

Dimensionar bem o quadro de pessoal é um fator essencial, considerado as conseqüências que podem advir do excesso de empregados para as organizações, como custos altos com despesas de pessoal e ociosidade dos empregados gerando subutilização de seus potencias e desmotivação.

Da mesma forma, um número reduzido de empregados pode trazer impactos não desejáveis na produtividade e qualidade dos serviços prestados.

As decisões de contratação de pessoal são estratégicas, pois em função delas a organização disporá ou não de competências profissionais necessárias para a consecução dos seus objetivos. Dessa maneira, é de se esperar que as decisões de contratação sejam bem fundamentadas para melhor se analisar a sua conveniência.

Dimensionar bem o quadro de pessoal é um fator essencial, considerado as conseqüências que podem advir do excesso de empregados para as organizações, como custos altos com despesas de pessoal e ociosidade dos empregados gerando subutilização de seus potencias e desmotivação.

Da mesma forma, um número reduzido de empregados pode trazer impactos não desejáveis na produtividade e qualidade dos serviços prestados.

As decisões de contratação de pessoal são estratégicas, pois em função delas a organização disporá ou não de competências profissionais necessárias para a consecução dos seus objetivos. Dessa maneira, é de se esperar que as decisões de contratação sejam bem fundamentadas para melhor se analisar a sua conveniência.

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Da mesma forma, um número reduzido de empregados pode trazer impactos não desejáveis na produtividade e qualidade dos serviços prestados.

As decisões de contratação de pessoal são estratégicas, pois em função delas a organização disporá ou não de competências profissionais necessárias para a consecução dos seus objetivos. Dessa maneira, é de se esperar que as decisões de contratação sejam bem fundamentadas para melhor se analisar a sua conveniência.

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