Questionário De Projeto De Fábrica E De Instalações Industriais

Questionário de Projeto de Fábrica e de Instalações Industriais do 01 ao 30.

(01) Como fluem os recursos dentro de uma localização industrial?

R: Os recursos (materiais, informações, ideias e às vezes pessoas) fluem através da rede de relações cliente-fornecedor formada pelas operações produtivas.

(2) Quais são as características de operação no lado do fornecimento?

R: No lado do fornecimento de uma operação, existem os fornecedores, estes fornecedores têm seus próprios fornecedores, que por sua vez, também tem fornecedores etc.

(3) Quais são as características de operação no lado da demanda?

R: No lado da demanda a operação tem clientes, estes clientes podem não ser os clientes finais dos produtos ou serviços da operação; podem ter seu próprio conjunto de clientes.

(4) O que é rede total de fornecimento?

R: Os fornecedores e clientes que tem contato direto com uma operação são denominados de rede imediata de fornecimento.

Todas as operações que formam a rede de fornecedores de fornecedores e clientes de clientes etc, são chamados de rede total de suprimentos

Junto com o fluxo de bens dos fornecedores para os clientes da rede, cada elo da rede enviará, no sentido inverso, pedidos e informações para seus fornecedores.

É um processo de duas vias, com bens fluindo em um sentido e informações no sentido contrário.

(5) Conceitue localização industrial.

R: A Localização Industrial é o local onde uma Empresa industrial deve instalar-se e prosperar. A Localização Industrial é de suma importância para uma Empresa, pois dependendo de sua localização poderá lhe acarretar uma série de transtornos e prejuízos.

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(6) Descreva os fatores básicos da localização.

R: Localização dos materiais de produção (insumos).

Disponibilidade de mão de obra.

Terrenos disponíveis, clima, fatores topográficos.

Distância da fonte de combustível.

Facilidades de transporte.

Distância e dimensão do mercado e facilidades de distribuição.

Disponibilidade de energia, água, telefones, rede de esgotos.

Condições de vida, leis e regulamentos, incentivos.

Estrutura tributária.

(7) Quais fatores são avaliados no estudo de uma localização?

R: Os custos, engenharia, mercado e tamanho.

(8) Descreva os fatores da avaliação qualitativa?

R: Disponibilidade e transporte de matéria-prima e/ou produtos semi-acabados.

Disponibilidade de transporte em geral. Energia, água, resíduos industriais e esgoto, bancos e financiamentos locais.

(9) Descreva os fatores da avaliação quantitativa.

R: Mão-de-obra da região; ambiente social e sindical.

Perspectiva de expansão do mercado local com a implantação da indústria.

Alternativas para o transporte, acidentes e fatores geográficos.

Zoneamento em face de regulamentos municipais (ruídos, resíduos, etc).

(10) O que são macro fatores?

R: O mercado e suas necessidades de satisfação, incluindo uma previsão futura.

O processo técnico-econômico e as necessidades de energia, matérias-primas e integração com outras indústrias.

A ecologia, o meio geográfico, principalmente o clima.

A mão de obra disponível.

(11) O que são micro fatores?

Resposta: Consequências danosas para as comunidades oriundas do processo tecnológico adotado (ruído, resíduos, emanações nocivas, etc).Posição relativa às vias de transporte, portos e desvios ferroviários. Condições de segurança contra acidentes (inundações, incêndios, etc). Possibilidade de fácil acesso dos funcionários à empresa.

(12) Quais são os fatores de seleção regional?

Resposta: Matéria-prima, Mão-de-obra, Mercado, Serviços para a fábrica, Leis e Códigos de ética.

(13) Quais são os fatores para uma localização especifica?

Resposta: Escolha entre localização urbana e rural, Custo do terreno, Transporte local, Zoneamento local, Maior ou menor facilidade de compra de terrenos adjacentes, Possibilidades de problemas com a vizinhança.

(14) Quais são os 5 estágios dos processos de localização?

Resposta: Escolha dos fatores de localização mais importantes: restrição da área a ser levada em consideração, escolha das zonas, pesquisas locais nas zonas escolhidas, atribuições de pesos aos fatores escolhidos e comparação final.

(15) Quais são as razões para considerar toda a rede?

Resposta: Ajuda a empresa a compreender como pode competir efetivamente, Ajuda a identificar ligações entre nós especialmente significativas na rede, Ajuda a empresa a focalizar uma perspectiva de longo prazo na rede.

(16) Quais são os passos para decisão do projeto de rede?

1ª Passo - Qual parte da rede a operação produtiva deveria possuir. Deveria possuir algum de seus fornecedores ou clientes.

2ª Passo – Onde deve ser localizada cada operação da parte da rede pertencente à empresa: Se a empresa de artigos domésticos construírem uma nova fábrica, esta deve estar próxima de seus fornecedores ou próximos de seus clientes ou em algum lugar entre eles, como a empresa do shoppingcenter deve escolher uma localização