RELATÓRIO FINAL DE PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO (PCP)

Ambiente Virtual de Aprendizagem (AVA)

Disciplina: Planejamento e Controle da Produção

Atividade Colaborativa

RELATÓRIO FINAL DE PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO (PCP)

Produto Inovador escolhido para produção: Calção Esportivo.

Nome da empresa: NDL Confecções LTDA.

Anhanguera Educacional

2012

Ambiente Virtual de Aprendizagem (AVA)

Disciplina: Planejamento e Controle da Produção

Atividade Colaborativa

RELATÓRIO FINAL DE PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO (PCP)

Trabalho desenvolvido no curso de Administração de Empresas e apresentado à Anhanguera Educacional como exigência para a avaliação na disciplina Planejamento e Controle da Produção (Atividade Colaborativa), sob orientação do professor-tutor (nome completo).

Anhanguera Educacional

2012

Relatório

■ Que tipo de ordens serão utilizadas para a produção;

Produto inovador:

A NDL é uma empresa com apenas 2 anos no mercado, fundada em Outubro de 2010, iniciando suas atividades como uma fábrica de calções esportivos, tornando-se em poucos anos uma grande fabrica desse segmento no Brasil. Com cerca de aproximadamente 400 funcionários, que se dividem em 2 turnos (manha e noite), que trabalham 240 dias no ano, consegue-se produzir por dia chegando a colocar no mercado mais de 1 milhão de peças/mês desse produto.

Para planejar-se um produto, precisamos: pensar produtos, criar produtos, produzir produtos, vender produtos, então, o processo se inicia da seguinte forma:

 Pesquisa de tendências.

 Criação digital.

 Pré-ficha-técnica.

 Criação física (peça piloto).

 Apresentação.

 Pesquisa de mercado.

 Adequação pós-pesquisa.

 Montagem da coleção.

 Ficha técnica.

 Produção do mostruário.

Após todo esse processo, iniciamos a ordem de produção do calção. O produto começa a ser fabricado assim que o departamento de desenvolvimento libera a ficha técnica para o PCP, onde o mesmo libera a explosão do pedido onde é gerada a ordem de fabricação dos calções. Depois de gerado a ordem, é entregue ao almoxarifado para ser separado o tecido usado nos produtos, depois a ordem vai para o departamento de risco, onde fazem a modelagem, após fazer a modelagem, é entregue ao corte onde a folha impressa com a modelagem feita pelo risco é colocada em cima do tecido onde começam a ser feito o corte das peças, após os cortes, as peças são entregues ao departamento de preparação, onde os mesmo irão separar as peças como frente, costas, detalhes e etc, logo, o mesmo é enviado aos departamentos de bordado ou estamparia, e depois enviado a distribuição para depois ir para costura. Após a costura vai para o arremate, ferro de passar e embalagem.

Abaixo, foto do calção fabricado pela empresa:

Previsão de Vendas:

A previsão de vendas é o ponto base para a elaboração do orçamento de vendas, ou seja, base para as ações de controle financeiro, mercadológico e operacional. Uma empresa bem administrada elabora orçamento anual de vendas no sentido monetário e unidades físicas. (Fernando Rebouças, Data de publicação: 20/06/2008)

Segundo Daniel. A Moreira, planejar é uma atividade comum a qualquer tipo de empresa, independente de tamanho ou de ramo a que se dediquem. Constantemente, todas as áreas estão envolvidas com planejamento, de maneira formal ou informal. Há um sem-número de decisões que compõem o próprio planejamento ou são deles derivados, como por exemplo:

• Quanto se deve fabricar de cada linha de produtos nos próximos dias, semanas ou meses;

• Tipos de produtos e/ou serviços a oferecer daqui há dois anos, três ou dez anos;

• Evolução da tecnologia nos próximos anos;

• Necessidade de investimentos futuros;

• Adoção de novos processos e tecnologias;

• Ampliação e/ou construção de novas instalações;

• Contratações futuras de pessoal e treinamento

• Necessidades de matérias primas, etc.

Costumeiramente nosso prazo de entrega é de 30 dias após a emissão do pedido, prazo esse que pode ser diferente em épocas em que as vendas aumentam