Conceitos básicos – planejamento controle de produção ( PCP )

CONCEITOS BÁSICOS – PLANEJAMENTO CONTROLE DE PRODUÇÃO ( PCP )

“O planejamento é um processode tomada de decisão que envolve o estabelecimento demetas e dos meios necessários para atingi-las, sendo efetivoapenas quando seguido de um controle”

Porque o planejamento é importante ?

• Eliminação de problemas relacionados à incidência de perdas e baixa produtividade

• Aumento da transparência dos processos (possibilidade de visualização)

• Melhoria da comunicação entre níveis gerenciais e diferentes intervenientes

• Proteção da produção contra a incerteza e variabilidade

“Planejar significa promover condições suficientes dentro da minha empresa de forma a garantir uma determinada qualidade de vida para meus colaboradores”

Porque planejamento é ineficaz ?

• Planejamento operacional tende a ser excessivamente informal

• Planos táticos tornam-se rapidamente desatualizados e não são utilizados para

controle em tempo real

• Falta de vínculo entre os diferentes níveis de planejamento

• Deficiências na programação de recursos

• Necessidade de mudanças comportamentais

• Alguns gerentes não percebem a importância do planejamento

• Planejamento e controle deve envolvertrabalho em equipe

• Modelos de gestão mais eficientes pressupõem descentralização de decisões

Palavras chave no planejamento de uma empresa:

Antecipação de eventos futuros,com base em dados e fatos

Esquematização de um conjunto de tarefas a serem cumpridas

Fluxo de caixa relevante

Um fluxo de caixa relevante em um projeto é aquele que provoca uma mudança no fluxo geral de caixa da empresa que está vinculado à questão de se aceitar ou não este projeto. E a diferença entre dos fluxos de caixa futuros da empresa que podem ser obtidos com o novo projeto e aqueles que seriam possíveis sem o projeto, recebero nome de fluxos de caixa incrementais. Portanto, entender o conceito de fluxo incremental é fundamental na análise de implantação de um projeto.

Quando se pensa no cálculo do fluxo de caixa de uma empresa, em

especial de uma grande empresa em operação, pode-se imaginar quão

complicado e trabalhoso seria tal procedimento. Entretanto, esse processo

não é necessário. Quando se identifica o efeito da realização de um projeto

proposto sobre os fluxos de caixa de uma empresa, será necessário apenas

se concentrar nos fluxos de caixa incrementais.

Podemos observar neste estudo que o planejamento é a peça fundamental deste quebra-cabeça, sem ele não teríamos a menor condição de atingir as metas estabelecidas pela empresa com eficiência e garantir resultados comeficácia. Quando planejamos criamos

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