Relatorio 4 Eti

Relatório 4 – Natura e os projetos de TI

• Três principais riscos dos projetos de TI da empresa Natura

1.

2. Internacionalização

A empresa estende suas atividades para fora do país, por exemplo, Chile, Argentina, Peru, México, França, Colômbia e Venezuela. Este meio de estratégia é um meio de expandir seus produtos mostrando suas qualidades e benefícios ao comprar, assim vai ganhando espaço em outros países, isso seria muito importante, pois a natura é uma empresa de grande porte que possuí capacidade para fazer esta expansão de seus produtos.

3. Marketing e vendas

Com os meios de patrocínio de eventos ecológicos, apoiando as campanhas médicas com foco nas mulheres, com serviços de orientação aos consumidores, venda direta de comerciais e telenovelas atingindo um grande público em horário nobre na televisão e com os revendedores que são um dos seus maiores focos, isso gera uma grande propaganda e um meio mais fácil para as pessoas obterem acesso aos produtos da Natura.

• Pontos que poderiam melhorar

1. A empresa poderia expandir sua linha de relação humana na internet.

2. A Natura poderia expandir seus produtos internacionalmente através de parcerias e investimentos.

3. Para que a Natura possa melhorar em Marketing e Vendas, poderiam investir na abertura de lojas dentro de shopping e vendas de produtos pela internet.

• Conclusão

Concluímos que os projetos de estratégia são fatores de muita importância na organização para seu crescimento no mercado e para alcançar seus objetivos. Utilizando a TI para desenvolver produtos serviços e capacidades, transformando assim em uma vantagem estratégica sobre as suas concorrentes no mercado. Este papel gera sistemas de informações estratégicos, ou seja, vantagens competitivas.