Resumo Gerenciamento de Recursos
Por: João Chaves • 12/3/2019 • Dissertação • 318 Palavras (2 Páginas) • 166 Visualizações
UNIVERSIDADE SALVADOR
JOÃO CHAVES
GESTÃO DE PROJETOS
RESUMO GERENCIAMENTO DE RECURSOS
SALVADOR
2018
Conforme o PMBOK, o gerenciamento dos recursos do projeto inclui os processos para identificar, adquirir e gerenciar os recursos necessários para o sucesso do projeto. Esta área da gestão aborda todos os recursos do projeto, incluindo a equipe, os materiais, equipamentos e toda a infraestrutura necessária.
Inicialmente, tem-se a gestão dos recursos humanos que é responsável por formar a equipe ideal que irá executar o projeto. Para isso, os seguintes processos são necessários: planejar o gerenciamento dos recursos humanos, mobilizar a equipe do projeto, desenvolver a equipe do projeto e gerenciar a equipe do projeto.
Em seguida, tem-se a gestão do tempo, em que, as ferramentas e técnicas de gestão do tempo são aplicadas seguindo os seguintes processos: definir as atividades, definir a sequência das atividades, realizar estimativa de recursos e duração das atividades, determinar e controlar o cronograma.
Os custos também são tratados na gestão de recursos, sendo assim, a gestão de custos é aplicada no planejamento, estimativa, gerenciamento e controle dos recursos financeiros do projeto. Os processos que devem ser seguidos são: planejar o gerenciamento de custos, estimar os custos, elaborar orçamento do projeto e controlar os custos monitorando o fluxo de pagamento.
Uma boa comunicação é um dos pilares para o andamento e sucesso do projeto. Logo, a gestão de comunicações, faz-se presente para garantir uma comunicação prática e eficiente entre as partes envolvidas. Entretanto, é necessário que o gerente de projeto demonstre polivalência para se adaptar as distintas maneiras de se comunicar e apresentar certas habilidades, por exemplo, escutar ativa e atentamente, questionar e validar, desenvolver a equipe, gerenciar a expectativa e entre outros.
Por fim, tem-se a gestão de aquisições, que trata da disposição dos recursos e se existe necessidade de contratação de um terceiro. Deve-se decidir o que irá comprar e analisar a viabilidade da compra (mão de obra, fornecedores, necessidade de recursos externos, organização, documentação e etc.).
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