Sistema DMAIC
Por: Rosacastro • 24/5/2015 • Artigo • 2.367 Palavras (10 Páginas) • 324 Visualizações
SUMÁRIO
1. INTRODUÇÃO.....................................................................................................
2. HISTÓRICO DA EMPRESA..............................................................................
3. CENÁRIO E REALIDADE DA EMPRESA.....................................................
4. TEMA....................................................................................................................
5. OBJETIVO............................................................................................................
6. FINALIDADE.......................................................................................................
7. PÚBLICO ALVO..................................................................................................
8. SITUAÇÃO ATUAL............................................................................................
9. PROPOSTA...........................................................................................................
9.1 Conceitos.........................................................................................................
10. PLANO/PROGRAMA.......................................................................................
11. BENEFÍCIOS......................................................................................................
12. SUSTENTAÇÃO................................................................................................
13. RESPONSABILIDADES...................................................................................
14. DATAS.................................................................................................................
15. PRAZOS..............................................................................................................
16. CRONOGRAMA DE ATIVIDADES...............................................................
17. INVESTIMENTO...............................................................................................
18. RESULTADOS...................................................................................................
19. CONCLUSÃO.....................................................................................................
20. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS..............................................................
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1. INTRODUÇÃO
Com a concorrência acirrada, qualquer melhoria, mesmo que pequena nos processos logísticos deve ser considerada importante, pois ao longo do tempo tendem a representar vantagem competitiva significativa.
A movimentação de materiais necessários à produção, ou seja, o movimento de produtos em uma pequena distância dentro de uma área, por quaisquer meios que incluam a estocagem é uma combinação de métodos e processos, capazes de movimentar toda a matéria-prima necessária, bem como o produto final, para o lugar certo, com a quantidade específica e em tempo correto, numa sequência definida pelo layout da fabrica.
O processo de movimentação de material tem como principal objetivo reduzir os custos operacionais na obtenção do produto final, assim como a eficiência e a segurança na movimentação desses mesmos materiais otimizando a capacidade espacial fornecida pela fábrica.
Soluções de baixo custo para as atividades de movimentação de materiais são sempre bem vistas pelas fábricas e a utilização de prateleiras inteligentes para a acomodação de material a ser utilizado na produção surge como uma dessas soluções.
2. HISTÓRICO DA EMPRESA
O grupo Schnellecke foi fundado na Alemanha em 1939 na cidade de Wolfsburg tendo como atividade o transporte de mercadorias e móveis. A partir de 1967, a empresa assumiu o primeiro transporte regional do grupo Volkswagen.
Em 1985 o grupo iniciou a prestação de serviços logísticos e em 1992, a empresa ampliou significativamente sua carteira de serviços com a expansão na área de logística de valor agregado, abrindo inclusive uma filial em Bruxelas.
Em 1994 o grupo Schnellecke adquiriu a KWD Karosseriewerke Dresden, empresa produtora de componentes e módulos de carroceria veicular. Em 1995, a empresa iniciou sua globalização com a primeira filial na África do Sul e posteriormente no México e Brasil.
No Brasil, o grupo possui atividades em Campinas, Taubaté e São Carlos, todas no estado de São Paulo.
Em São Carlos, a Schnellecke iniciou suas atividades em uma joint venture com a transportadora Grande ABC dando origem a SG Logística, empresa prestadora de serviços de operação logística da fábrica de motores da Volkswagen do Brasil, cuja produção anual beira 1 milhão de motores. Posteriormente a parceria foi desfeita ficando somente a Schnellecke como responsável pelo recebimento de materiais, descarregamento, fluxo interno de materiais e embalagens, refugo, expedição e
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