Tempos e Métodos

BALANCEAMENTO DE LINHA

1. Uma linha de produção tem as atividades a seguir, com suas respectivas durações e precedências:

Atividade A tem duração 4 minutos, sem precedência

Atividade B tem duração 8 minutos, com precedência A

Atividade C tem duração 10 minutos, sem precedência

Atividade D tem duração 28 minutos, com precedência B e C

Atividade E tem duração 4 minutos, sem precedência

Atividade F tem duração 16 minutos, com precedência E

Atividade G tem duração 8 minutos, com precedência D e F

Atividade H tem duração 22 minutos, com precedência G

Para balanceamento desta linha, considerando o tempo de ciclo de 30 minutos, podemos afirmar que:

(Pontos: 2)

a) A linha de produção balanceada e eficiente deve ter 4 postos de trabalho

b) A linha de produção tem uma eficiência de 93,33%

c) A linha de produção balanceada e eficiente deve ter 3 postos de trabalho

d) Esta linha de produção tem capacidade para produzir 20 unidades por turno de 8 horas.

TEORIA DAS RESTRIÇÕES

TEORIA DAS RESTRIÇÕES

2. Visando aumentar a competitividade da fábrica, foi feita uma alteração no processo gargalo com um novo método de trabalho, mas usando o mesmo maquinário e com mesmo volume de material, o que permitiu transferir um dos funcionários que trabalhavam neste processo para outra parte do processo que não é gargalo, nesta mesma linha da produção, para este funcionário ter o treinamento em uma outra fase da produção. Com isso, a mão de obra direta no processo com gargalo teve uma redução de 20%, mas sua capacidade de produção horária não foi alterada pois os funcionários que ficaram conseguiram manter a produção conforme a capacidade prevista. Sob o paradigma da Teoria das Restrições (TOC), em relação a ganho, inventário e despesas operacionais, podemos afirmar que, com essa tomada de decisão: (Pontos: 1.5)

a) A capacidade efetiva da linha de produção não mudou.

b) O ganho da empresa aumentou porque irá vender mais com menos recursos na linha de produção.

c) A despesa operacional reduziu nesta linha de produção porque reduziu 20% mão-de-obra no processo com gargalo.

d) O inventário de estoque reduziu no processo com gargalo devido à saída do funcionário nesta etapa.

ARRANJO FÍSICO

3. Podemos afirmar que o arranjo físico por processo ou funcional: (Pontos: 1.5)

a) As máquinas ou as instalações de trabalho são colocadas e executadas de acordo com a sequência das operações.

b) É capaz de fabricar uma família de produtos

...