Trabalho de Coworking

Centro Universitário do Planalto Central Apparecido dos Santos - UNICEPLAC

Curso de Engenharia de Software

Disciplina:Coworking e Liderança em Tecnologia da Informação  

Trabalho Acadêmico

GUILHERME DE QUEIROZ CAIXÊTA

MODELOS DE GESTÃO – ABORDAGEM DESCRITIVA DAS PRINCIPAIS TEORIAS DE GESTÃO

GAMA- DF

2023

GUILHERME DE QUEIROZ CAIXÊTA

MODELOS DE GESTÃO – ABORDAGEM DESCRITIVA DAS PRINCIPAIS TEORIAS DE GESTÃO

                                              Trabalho de revisão apresentado ao  Centro Universitário do Planalto Central Apparecido dos Santos - UNICEPLAC, como requisito da revisão                                        

   da nota do primeiro bimestre.

Orientador(a):Valmir De Lima

                                                                       

GAMA-DF

2023

                                    SUMÁRIO

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1. ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA

       

           A Administração Científica é uma abordagem de gestão que busca maximizar a produtividade dos trabalhadores de uma produção e minimizar o tempo necessário para realizá-la, por meio de uma análise rigorosa e científica dos processos de trabalho. Esse modelo, também conhecido como Taylorismo, é uma teoria desenvolvida pelo engenheiro norte-americano Frederick Winslow Taylor no final do século XIX e início do século XX.

        Taylor foi o pioneiro em utilizar métodos científicos para analisar graficamente os pontos em que a produtividade era maior e o tempo necessário para executar determinadas tarefas. Seus estudos e análises foram divididos em dois períodos: o primeiro período focou na racionalização do trabalho e nos movimentos dos operários, enquanto o segundo período formulou princípios para a gerência de uma empresa por meio da Administração Científica.

             Dessa forma, a Administração Científica tornou-se uma abordagem importante para aumentar a eficiência e a produtividade em diversas organizações, e seu legado pode ser visto em práticas gerenciais modernas, como a análise de processos e a melhoria contínua.

1.1.  Princípios e Enfoques

             A Administração Científica é uma abordagem de gestão de negócios que se baseia nos princípios da Teoria da Administração, visando aumentar a eficiência do trabalho através do estabelecimento de padrões de produção eficientes para a execução de tarefas. Esse método foi desenvolvido por Frederick Taylor, que foi o primeiro a abordar a Teoria da Administração de forma sistemática e científica, propondo que a eficiência do trabalho poderia ser melhorada através do estabelecimento de padrões de produção eficientes e desenvolvendo métodos para medir e acompanhar o desempenho dos trabalhadores.

            A Administração Científica enfatiza a análise de processos, a definição de tarefas e a implementação de padrões de trabalho. Além disso, essa abordagem destaca o uso de métodos científicos para medir e acompanhar o desempenho dos trabalhadores, o que tem sido amplamente utilizado para aumentar a eficiência e a produtividade das organizações.

           De forma geral, a Administração Científica é considerada um dos métodos mais eficazes de gestão de negócios, permitindo que as empresas obtenham melhores resultados ao estabelecer padrões eficientes de produção e melhorar o desempenho dos trabalhadores por meio de uma abordagem científica.

1.1.2.  Características

As principais características da administração científica estabelecidas pela teoria são apresentadas abaixo:

⦁        Aplicação de métodos científicos para desenvolver princípios que otimizem processos padronizados em toda a organização.

⦁        Altos salários para os trabalhadores, juntamente com baixos custos unitários de produção.

⦁        Distribuição científica dos funcionários em seus trabalhos e serviços, selecionando as condições de trabalho com base em critérios científicos, rigorosos e objetivos.

⦁        Treinamento prévio para os funcionários, a fim de melhorar suas atitudes e habilidades.

⦁        Um ambiente de trabalho cordial e cooperativo entre trabalhadores e gerência.

⦁        Racionalização do trabalho baseada em uma estrutura de negócios que permita a aplicação consistente dos princípios científicos em toda a organização.

1.1.3.  Críticas

           A administração científica, apesar de ter gerado resultados expressivos e de ter sido bem-sucedida na racionalização das empresas da época, não escapou de críticas. Taylor, o fundador da abordagem, frequentemente entrava em conflito com os operários por exigir uma intensidade de trabalho acima do que eles estavam acostumados, utilizando seu inseparável cronômetro como medida de produtividade.

          A implementação da administração científica exigia que as fábricas abandonassem o lado artesanal, no qual os trabalhadores tinham liberdade para fazer o trabalho do modo que achavam melhor, no tempo e no ritmo que achavam adequados. Como resultado, em muitos lugares, os operários organizaram greves, e em 1912, Taylor foi chamado para prestar esclarecimentos a um comitê no Congresso Americano.

          A abordagem taylorista promoveu a redução do operário a uma peça superespecializada, um ser robotizado que fazia parte do sistema produtivo, sendo passivo e tendo uma visão restrita do processo. A principal qualidade exigida era seguir ordens, tratado como uma máquina. A fragmentação através da superespecialização tornava a qualificação desnecessária, facilitando a seleção, treinamento e supervisão.