Trabalho de Planejamento Agregado da Produção

Parte 1 – Planejamento Agregado da Produção

Considerando os dados abaixo da previsão de demanda de uma família de produtos e os parâmetros informados, monte os Planos Agregados de Produção para cada estratégia definida abaixo:

a) Previsão de demanda de uma família de produtos (unidades / mês);

Mês	J	F	M	A	M	J	J	A	S	O	N	D
Demanda Prevista	1030	950	1060	750	1150	880	1140	1120	1090	910	890	1030

b) Número de funcionários: 20 funcionários;

c) Capacidade de produção: 1000 produtos/mês;

d) Custo de manutenção dos estoques: $4,50 por unidade mês;

e) Custo de admissão: $2.450,00 por colaborador;

f) Custo de demissão: $8.950,00 por colaborador;

g) Custo de produção em horas normais: $100,00 por unidade;

h) Custo de produção em horas extras: $150,00 por unidade;

i) Custo de subcontratar com terceiro: $130,00 por unidade.

Estratégia 1:

• Manter a força de trabalho constante;
• Manter a produção constante;
• Carregar estoque para amortecer a demanda quando necessário.

Mês	J	F	M	A	M	J	J	A	S	O	N	D
Demanda Prevista (DP)	1030	950	1060	750	1150	880	1140	1120	1090	910	890	1030
Estoque inicial (EI)	0	-30	20	-40	210	60	180	40	-80	-170	-80	30
Nº inicial de funcionários (IF)	20	20	20	20	20	20	20	20	20	20	20	20
Admissões (AM)	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
Demissões (DM)	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
Nº final de funcionários (FF)	20	20	20	20	20	20	20	20	20	20	20	20
Produção regular (PR)	1000	1000	1000	1000	1000	1000	1000	1000	1000	1000	1000	1000
Produção horas extras (PH)	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
Prod. Subcontratação (PS)	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
Produção Total (PT)	1000	1000	1000	1000	1000	1000	1000	1000	1000	1000	1000	1000
Estoque final (EF)	-30	20	-40	210	60	180	40	-80	-170	-80	30	0
Estoque médio (EM)	-15	-5	-10	85	135	120	110	-20	-125	-125	-25	15

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