A SOLUÇÃO DE INFRAESTRUTURA DE TI PARA EMPRESA CHALLANGER
Por: Bruno Batista • 26/4/2020 • Trabalho acadêmico • 3.042 Palavras (13 Páginas) • 168 Visualizações
UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP
UNIP INTERATIVA
CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA
SOLUÇÃO DE INFRAESTRUTURA DE TI PARA EMPRESA CHALLANGER
POLO – GUARÁ
BRASÍLIA 2020
UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP
UNIP INTERATIVA
CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA
SOLUÇÃO DE INFRAESTRUTURA DE TI PARA EMPRESA CHALLANGER
Bruno
Curso: Rede de Computadores
Semestre: 3°
POLO – GUARÁ II
BRASÍLIA 2020
RESUMO
Este trabalho tem o objetivo de esboçar uma alternativa de Tecnologia de Informação para a empresa Challange., buscando alcançar uma maior capacidade na comunicação de dados, redundância e backup. Baseado nas disciplinas Redes I – Longa Distância e Alto Desempenho, Economia de Mercado e Gestão Estratégica de Recursos Humanos. A meta deste trabalho é moldar recursos de tecnologia que possam úteis para a comunicação da empresa Challange.
PALAVRAS CHAVE: COMUNICAÇÃO, SEGURANÇA, IMPLANTAÇÃO.
Abstract
This work aims to outline an information Technology alternative for the company Challenge. Seeking to achieve greater capacity in data communication, redundancy and backup. Based on the Networks I – Long Distance and High Performance, Market Economy and Strategic Management of Human Resources. The goal of this work is to shape technology resources that can be useful for the communication of the company Challange
KEY WORDS: COMMUNICATION, SECURITY, IMPLEMENTION.
SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO........................................................................................06
2 RECURSOS HUMANOS........................................................................07
3 APLICAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS............................................07
3.1 APLICAÇÃO DE PESSOAS..................................................................07
4 CARGOS................................................................................................08
5 GRUPO DE TRABALHO.......................................................................09
6 EQUIPE DE TRABALHO......................................................................09
7 LIDERANÇA..........................................................................................09
8 ORGONOGRAMA.................................................................................10
9 ENDEREÇAMENTO IP.........................................................................11
10 OSFP.....................................................................................................12
11 TOPOLOGIA.........................................................................................13
13 Protocolo BGP.....................................................................................15
14 ECONOMIA E MERCADO....................................................................16
15 SERVIDOR............................................................................................16
17 CONSIDERAÇÕES FINAIS..................................................................17
18 REFERÊNCIAS.....................................................................................18
- INTRODUÇAO
A empresa PIM V vem por meio deste trabalho demonstra, que com o crescente avanço da tecnologia, as empresas hoje podem ter comunicação com sua filias sem qualquer tipo de problema.
Inclusive com sua filial no exterior, e mantendo um banco de dado constantemente atualizados com as aplicações mais conceituadas do mercado.
Todo esse processo com seus links e acesso à internet sem muito custo para a empresa. Criaremos toda a topologia que será utilizada para a comunicação entre matriz e filial, e junto com a topologia de rede de computadores, vamos demonstra um organograma para gestão de Recursos Humanos. E alguns conceitos utilizados para equipe de RH poder executar de maneira eficaz o seu trabalho.
2 RECURSOS HUMANOS
A Gestão dos Recursos Humanos é a aplicação de um conjunto de conhecimento e técnicas administrativas especializadas no gerenciamento das relações das pessoas com as organizações, com o objetivo de atingir os objetivos organizacionais, bem como proporcionar a satisfação e realização das pessoas envolvidas
Com a valorização das pessoas no ambiente de trabalho, passamos a ter um setor de RH estratégico, pois, por meio dele, são contratados os perfis mais compatíveis com a cultura da empresa, os talentos são acompanhados de perto pela aplicação de avaliações de desempenho, o desenvolvimento do profissional e a valorização do ambiente de trabalho são prioridades, assim como a motivação e o engajamento dos colaboradores.
Outra mudança importante no setor de recursos humanos é a digitalização dos processos. Dessa forma, a gestão de pessoas consegue focar plenamente a tomada de decisões estratégicas dentro da organização e, consequentemente, a eficiência da entrega dos resultados.
3 APLICAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS
Os profissionais responsáveis pelo setor de RH devem focar em criar políticas de convivência entre funcionários e superiores, transformar o ambiente de trabalho em um lugar prazeroso para todos, e prezar pela comunicação interna efetiva e criar iniciativas de valorização dos colaboradores, autuando para que eles estejam sempre engajados e motivados.
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