Análise de sistema
Por: juliadoll • 25/5/2015 • Trabalho acadêmico • 3.858 Palavras (16 Páginas) • 223 Visualizações
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UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP
CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA
CURSO SUPERIOR EM TECNOLOGIA EM RECURSOS HUMANOS
TUTOR PRESENCIAL: ANGÉLICA
VALPARAISO DE GOIÁS, 31 DE MARÇO DE 2015, GO
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UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP
CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA
CURSO SUPERIOR EM TECNOLOGIA EM RECURSOS HUMANOS
TUTOR PRESENCIAL: ANGÉLICA
JULIANA RIBEIRO BARBOSA- RA: 9610519571
VALPARAISO DE GOIÁS, 31 DE MARÇO DE 2015, GO.
ÍNDICE
Digite o título do capítulo (nível 1)1
Digite o título do capítulo (nível 2)2
Digite o título do capítulo (nível 3)3
Digite o título do capítulo (nível 1)4
Digite o título do capítulo (nível 2)5
Digite o título do capítulo (nível 3)6
INTRODUÇÃO
Este Desafio Profissional visa simular práticas de Gestão de Pessoas e Departamento De Pessoal de modo a desenvolver algumas habilidades envolvidas no cotidiano de um Gestor de Pessoas, e com isso, eu Juliana Ribeiro Barbosa assumirei hipoteticamente, o papel de um consultor de Recursos Humanos na empresa SUPERSOLFT LTDA. A empresa é uma empresa familiar, do segmento de informática, criada há cinco anos por dois irmãos: Agenor Randsolft e Leonora Randsolft Bartiro. A SUPERSOLFT desenvolve aplicativos para controle de estoque em pequenos supermercados, conta com seis funcionários e situa-se no bairro de Perdizes em São Paulo.
Na primeira semana em que fechamos o contrato, Leonora me encaminhou um documento com todos os dados da empresa chamado “Dossiê SUPERSOFT”, o qual continha informações referentes ao organograma da empresa, as fichas dos funcionários, perfis comportamentais e definições do negócio da empresa. Através desse documento consegui visualizar a verdadeira situação em que a empresa se encontrava, pois atualmente a empresa possui 8 clientes na capital e 15 no interior, e que ultimamente vem passando por muitos problemas como a queda de faturamento mensal, perda de clientes e absenteísmo. Percebe-se que a SUPERSOFT.
PASSO 1
RECRUTAMENTO E SELEÇÃO PARA A VAGA DE FAXINEIRA
Logo na primeira semana de consultoria, a funcionária Rosa Dirce de Sousa pediu demissão, pois estava insatisfeita com o salário e com a distância entre a casa e o trabalho. Leonora solicitou-me ações de recrutamento e seleção para a substituição da funcionária.
Atendendo à solicitação de Leonora adotei o processo de recrutamento externo, visando buscar candidatos externos com experiências e habilidades não existentes atualmente na organização. A grande vantagem do recrutamento externo é a possibilidade de manter contato com a maior variedade de perfis profissionais existentes no mercado, além de uma maior quantidade de candidatos sendo recrutados.
FERRAMENTAS PARA DIVULGAÇÃO DE VAGAS
Para a divulgação da vaga foram utilizadas algumas ferramentas como: Sites relacionados ao foco do processo seletivo; Jornais impressos e mídias; Divulgação no site da empresa; Agências de Emprego, Consultorias de RH; Indicação feita por candidatos ou funcionários; Indicação feita por empresas parceiras, fornecedores, clientes etc.
Descrição detalhada do cargo Função: Serviços Gerais (Faxineira) Local: Gênero: Feminino Horário: Segunda a sexta: 08:00 às 17:00 Sábado: 08:00 às 12:00 Requisitos:
Salário: 730,00 R$ Benefícios:
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COMPETÊNCIAS PESSOAIS PARA A FUNÇÃO
- Responsável,
- Comprometido,
- Dedicado,
- Pontual.
Descrição detalhada das tarefas que compõem a função |
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SELEÇÃO
1ª ETAPA
Após a captação dos currículos dos candidatos foi feita a primeira triagem de acordo com o perfil almejado pela empresa, ou seja, foi feita a avaliação dos requisitos básicos inerentes a vaga, sendo chamados 10 candidatos para 2ª etapa do processo seletivo.
2ª ETAPA
Foi realizadas entrevistas com cada um das dez candidatas selecionadas o intuito é conhecer um pouco mais de cada candidato, de sua vida, suas expectativas e entender suas aspirações.
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