Segue novamente o cronograma para que vocês identifiquem o que deve ser entregue e assim, poder identificar a respectiva entrega no campo ASSUNTO do email, ou seja, MESMA INFORMAÇÃO:
Etapa 1 | Passos 1 e 2 (Equipe)
Por que gerenciar projetos. Por que alguns projetos fracassam. Estimulando o sucesso de um projeto. (Conceitos - Fundamentação teórica - texto) |
| 16/mar |
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| Passo 3 (Equipe)
Apresentar uma proposta de projeto para o sistema solicitado pela LBTI apontando fatores que estimulem seu sucesso e cuidados para evitar o fracasso. |
| 23/mar |
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| Passo 4 (Equipe)
Reunir as informações levantadas nos passos anteriores e elaborar um relatório (padrão ABNT) para apreciação do cliente contendo os descritivos e a proposta dos passos anteriores. |
| 30/mar |
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Etapa 2 | Passos 1, 2, 3 e 4 (Equipe)
Habilidades do GP - Definição dos perfis desejáveis para a equipe de projeto
Desenvolver um relatório a ser entregue à LBTI - Forma ABNT |
| 13/abr |
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Etapa 3 | Passo 1 (Equipe)
Questionário com 10 questões - futuros usuários do sistema |
| 20/abr |
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| Passo 2 (Equipe)
Aplicar questionário (10 técnico e 20 operacionai) |
| 27/abr |
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| Passo 3 (Equipe)
Fazer a documentação - levantamento dos dados |
| 04/mai |
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Etapa 4 | Processos de Gerência de Projetos // DEZ áreas de conhecimento |
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| Passos 1 e 2 (Equipe)
10 áreas de conhecimento - relacioná-las com o projeto proposto |
| 11/mai |
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| Passo 3 (Equipe)
Ger. Riscos - Responder questão colocada |
| 18/mai |
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| Passo 4 (Equipe)
Relatório |
| 25/mai |
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Etapa 5 | Ferramentas de GP |
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| Passos 1 e 2 (Equipe)
Pesquisa - softwares relacionados com cada área de conhecimento
Apresentar 5 softwares mais indicado para o gerenciamento do projeto proposto |
| 01/jun |
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| Passo 3 (Equipe)
Elaborar quadro comparativo - software X aplicação em casa área de conhecimento
Pontos fortes, fracos, justificativas |
| 01/jun |
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| Passo 4 (Equipe)
Relatório para apreciação e tomada de decisão do cliente |
| 08/jun |
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Seminário | Apresentações pelos grupos |
| 15/jun |
| Entrega do trabalho final |
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