PIM Champions farmaceutica

UNIP – UNIVERSIDADE PAULISTA

CHAMPIONS INDÚSTRIA FARMACÊUTICA LTDA.

BRASÍLIA-DF

JUNHO/2015

UNIP – UNIVERSIDADE PAULISTA[pic 1]

Projeto Integrado Multidisciplinar – PIM

apresentado à Universidade Paulista -  

UNIP, para avaliação semestral em Curso  

de Gestão da Tecnologia da Informação

Orientador(a): Profº. Aderbal Botelho

Vito Idobe Bulanturu C3715E5

André Rodrigues da C. Sousa C3719A1

Márcio Alves de Almeida C347BI4

Marcos Vinicius Ramos Pires C371FH-3

João Pedro Castro de Souza B8555G-5               

BRASÍLIA-DF

JUNHO/2015

UNIVERSIPADE PAULISTA - UNIP

CURSO SUPERIOR DE GESTÃO TECNOLÓGICA

GESTÃO EM TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO

CHAMPIONS INDÚSTRIA FARMACÊUTICA LTDA.

                         

Vito Idobe Bulanturu C3715E5

André Rodrigues da C. Sousa C3719A1

Márcio Alves de Almeida C347BI4

Marcos Vinicius Ramos Pires C371FH-3

João Pedro Castro de Souza B8555G-5              

Aprovado em:_____ / 06 /2015

___________________________________________________                                                                        Prof. .....................................................

                                        Coordenador

_______________________________________________________

       Prof. .....................................................

                                        Orientador            

BRASÍLIA/DF

JUNHO/2015

RESUMO        

O objetivo desse trabalho é apresentar uma descrição clara dos processos tanto técnicos, quanto administrativos da implementação da empresa Champion indústria Farmacêutica S.A  com sede em Tóquio, que esta visando conquistar o mercado sul americano e decidiu abrir no Brasil uma filial comercial que será responsável em distribuir medicamentos, operacionalizar suas transações e ampliar abrangência no mercado compreendido pelo MERCOSUL. Iremos planejar escopos de projetos de consultoria a fim de ilustrar de forma mais aplicada os modelos geralmente propostos pelas bibliografias mais comuns na área.

Palavras chaves: MERCOSUL, Tóquio, medicamentos

Abstract

The objective of this work is to present a clear description of both technicals and administratives processes of the implementation of the company' Pharmaceutical Industry Champion SA, headquartered in Tokyo, this aiming to conquer the South American market and decided to open a commercial branch in Brazil that will be responsible for distributing medicine, operate their transactions and expand coverage in the market understood by MERCOSUL We will plan scopes of consulting projects to illustrate more applied way models generally proposed by most common bibliographies in the area.

Key words: Mercosul, Tokyo, medecine

 

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO.............................................................................................................3

Planejamento estratégico............................................................................................8

1.1 Etapas de um planejamento estratégico................................................................7

1.2 as etapas da implementação.................................................................................7

1.3 as causas mais comuns de falhas........................................................................8

1.4  o que é estratégia? ...............................................................................................9

1.4.1 as estratégias competitivas do setor farmacêutico............................................10

1.4.2 A Estratégia Competitiva do Setor Magistral ....................................................11

1.5 Missão .................................................................................................................13

1.6 Missão .................................................................................................................13

1.7 Valores.................................................................................................................13

1.8 Abrir uma nova empresa ....................................................................................14

1.8.3 Localização .....................................................................................................18

1.8.4 Estrutura..........................................................................................................19

1.8.5 .........................................................................................................................20

1.9 Canais de distribuição ........................................................................................21

1.9.1 Ambientes organizacionais...............................................................................21

1.10 Estratégias combinadas ....................................................................................26

1.10.1 Nível global de organização ..........................................................................26